大学创业策划书合集。
一份策划书写好了就像吃了定心丸，策划书为实际执行时候的难题打好基础并解决。策划书能够指导我们有计划地开展经营管理活动及实施计划，策划书能够让公司发展更加有秩序，我们写岗位策划书需要注意哪些问题？非常荣幸为大家带来一篇有关“大学创业策划书”的好文章，希望这些思考方式能够让你更好的发挥想象力！
大学创业策划书 篇1
大学生创业计划书
随着以互联网(internet)为龙头的信息产业的迅猛发展，社会的各个领域中正发生着一场深刻的变革。专家预测：在几年之内，中国将成为世界上拥有最多互联网用户的国家。对于未能跟上时代步伐的国内校园网现状，与众不同的“‘网’‘卡’合一”的运作模式，或许是又一种能够借鉴的解决方案。
几个赋有激情和智慧的青年对这个“校园易网”和“校园易卡”的方案进行了市场可行性分析和财务分析，制定了旨在发展“工商大学校园网”和向其他高校推广校园网的建设策略，并结合当前市场状况进行了风险分析。还结合该校的优势，制定了以“校园网电子商务网”(远程网校、在线购物、智能化小区)等项目为主的远景规划。
方案整合
一、校园网站―校园易网
网站定位
北京工商大学校园网站校园易网，将定位于以带给全方位的信息服务为主，辅以电子商务服务，实现校方管理的全面上网，突出网络的方便、快捷，利于校方的统一网络化管理，同时能够丰富在校学生的课余生活，为广大师生的校园生活带给最大的方便和空间。
网站目标
在北京工商大学局域网与广域网建立的基础上，将此校园网站办成为全体师生带给全方位的周到的服务(包括信息服务和商务服务)的多功能网站，可使学校的教学教务管理电脑化，网络化。透过在互联网上的链接，扩大北京工商大学在社会上的知名度。服务的对象是全体在校学生和教职员工，校方在管理时采用网络系统，能使信息更快速、安全、准确的流通。中国人才指南网
网站资料
网站开设四大频道：“网上学校”，“多彩校园”，“教工之家”，以及“事事关心”。并思考在网站成熟后推出“在线购物”频道，补充完善先期的四大频道。
主页包括：
1.站点导航
2.搜索引擎
3.强档新闻
4.公告栏
5.会员俱乐部，包括“会员公约”，“会员注册”，“会员积分榜-积分方法及奖励细则”，“投诉站”，“张榜纳贤”和“会员优惠地带”等。
6.天气预报
7.友情链接
网上学校
1.首页，包括“北工商风采”，“教学与教务”，“网上图书馆”，“后勤中心”，“远程网校”，“考研专栏”，“答疑解惑”，“人才供求”，“科技成果”等项目。每项都可介绍一些主要资料，点击“更多”可进到对应的项目中。
地理位置、校园全景的介绍;“名声在外”-详细介绍学校在学术方面的优点，与国内外的交流、参加的研讨会等;“校友通讯录”-由各班的在校生自行建立。该版块设置在公众网上，主要应对的对象是校外的网民，从而扩大学校的知名度。
已修课程及已得学分、各学期所得的综合评分、以及所获的奖励与惩罚等资料建立数据库。查寻人透过键入学号和姓名，可查阅到自己的所得分。“教学一览”中，详列各系的大学四年的课程设置、授课资料和学时，任课教师的个人资料，课程所需教材和参考书目。使用者只需键入系别，即可进入。“留学信息”是将我校与乌克兰、美国等国家的大学联合办学的资料刊登在网上，并可带给在线问题回答。“定期讲座”是将所有在校内举办的讲座原文刊登在网上，也但是在网上就热点问题邀请专家进行在线访谈。“教材仓库”将为每个班级建立资金库，用于教材的统一购买。开学初，每班的学习委员负责键入要购买教材的名称，数量和金额，并要注明领书时间和领书人姓名。每学期开学初的“课程表”只需查寻者键入系别和班级，即可获知所在班级的课程安排。该版块的目的是使学校的管理透明化，更可使学生快速方便的了解自己的学习状况。
姓名、所需书名，注明取书时间即可。目的在于方便学生，节省时间，免去不必要的操作。
市场工作计划书教学工作计划书会计工作计划书招商工作计划书
服装店工作计划书项目计划书企业计划书培训计划书创业计划书模板
图书馆等。
计算机证，bec、lcci等涉外英语等级证书，辅修课程介绍，及英语四六级考试辅导信息等。其中的一部分可在网校上对外带给在线教育。此版块需做在公网上。且暂时列入远景规划中。
7.考研专栏，是信息服务版块。专门带给各高校考研资料，考研辅导班信息，以及不定期邀请资深教师在线解答关于考研的疑问并带给方向选取指导。
8.答疑解惑，首先网站负责为每位任课老师带给一个免费电子信箱，并会在网上公布，学生可根据不同科目的问题发进该科目老师的信箱中。老师则可根据同一问题被提出次数的多少决定将答复回发至学生的信箱中，或是将答复贴在“答疑板”上。“答疑板”同时也可由学生将疑问贴在上面，由老师回答或是一齐讨论。不定期举办资深教师的在线访谈，并现场回答问题。
注意事项、服装要求等;“热门职业”-从其他专业网站上转载对短期内及未来热门职业的排行，以供广爱猫扑.爱生活。
10.科研成果，向公众介绍我校的科研产品，如:芦荟系列产品等，并可在将来运用于“在线购物”频道中，实现b2b，和b2c。
多彩校园
1.首页，包括“课堂以外”，“休闲空间”，“银屏指南”，“校内广播”，“兼职信息”，“私语角落”，“公告”等项目。那里将设置时间控制系统，对同学们在网上浏览的时间进行控制，以保证同学们正常的作息时间。
2.课堂以外分别以学校内的各社团作为该版块中的小栏目。每个栏目中都会对所属的社团作详细介绍。
“霞客后人”、“万用药箱”、“魅力四射”、“知识集粹”、“头脑比拼”和“每日必读”
4.银屏指南，转载当周和下周的电视节目，预告学校近期的小厅电影放映状况。
5.校内广播，全文登载校广播站每期广播节目的广播稿，对部分精彩节目，学生可下载收听-“原音重现”。并开设“点歌栏”，将广播站可供点播的歌曲名称作成数据库，学生可在网上查找选取，在“附言”中可注明时间与其他细则。
6.兼职信息，将贴在校园内的杂乱无章的各式各样的招聘广告全部移到网上。
7.私语角落。
8.公告牌。
教工之家
1.首页包括“教师学校”，“北工商黄页”，“智能化小区”(远景归划)，等资料。
2.教师学校，给教师带给理解深入教育的机会，包括介绍一些专业知识(从其他网站上转载)和带给关于二次教育进修的信息。
3.北工商黄页，详细的教职工通信录。
4.智能化小区，
事事关心
“体育影视娱乐新闻”、“财经新闻”、“各省市新闻”，“电子校报”。
2.各新闻版块的资料主要从其他网站上转载。
“投稿信箱”、“七嘴八舌”等栏目。
二、校园一卡制―校园易卡
1.构想与目的
如果学校发给学生一张能够确认身分、存取现金，与学校的日常生活息息相关的磁卡或ic卡，那么就能实现校园网在线支付结算管理。该卡既可实现储蓄卡的金融功能，又可作为校园生活的多功能卡。如报到注册卡、早锻炼卡、图书借阅卡、考试卡、饭卡、社团卡等。同时，可给每位教师配备校园易卡，使如工资、房水电费等日常的收入与支出均可实现用卡的交易。
2.实施准备工作
在校园内的网络完整建立的前提下，与邮政储蓄合作，建立校园易卡的储蓄支付系统，由邮政储蓄系统负责带给校园内相应的在线及atm储蓄支付设备(包括食堂、浴室、小卖部的划卡机)，并与校园网相连接。同时，开发网上的学籍注册系统，图书借阅系统，早操登记系统，并建立相应的划卡机。
3.具体操作方法
在新生入学后，邮政储蓄透过校方即给该生办理一张校园易卡，并附上预设的密码，新生在所在地邮政储蓄所办理存储后，学生能够透过校园网的内部网向校方直接交纳学费、书费等。在校园网的“电子商务”频道开通后，持有校园易卡的教师和学生也能够在校园网上直接进行在线交易。所有这些只需要校园易卡的持有者输入卡号与密码既可。在校园里的特定场合(如食堂、书店)，校园易卡的持有者也能够透过读卡设备直接进行电子支付。而教师卡的操作方法与其他现已存在的工资卡的方法是大体相同的。
三、远景规划
随着网站的逐渐成熟，点击率的逐渐增加，校园易网会逐步推出“远程网校”，“在线购物”，“智能化小区”等更能服务于大众的项目，从而进一步提高网站的知名度，也可从中赢利。
可行性分析
一、目标市场分析
1、目标对象
方案所针对的目标对象:首先是北京工商大学，在前期方案取得成功后，向有需求的各个高校推广。
2、目标对象的需求
●学校：优化管理体制，实现资源合理配置，节约不必要开支，投入教学、科研及校园设施;加速科研成果转化，开展对外合作、交流;承办各种技能培训、考核，扩大知名度;开办远程教育;加强师生素质培养;
●教师：获取信息;提高业务水平及自身素质;进行科研及项目开发;对外学术交流;加强与学生的交流;便利的校园生活服务;
●学生：获取信息，拓宽知识面;提高专业水平，随时得到教师指导;广泛的交流;学习与实践相结合;丰富多彩的校园生活及发挥才能的机会;便利的校园生活服务;
二、竞争优势分析
1、竞争对手分析(以中国校园网建设相对领先的著名高校为例)
●北京大学校园网是经过中关村地区网建设，中国教育科研计算机网络示范工程建设及我国教育系统管理硬件资源丰富，信息容量大，校园内覆盖范围广的特点。堪称中国校园网的典范。然而其教师素质教育、学生生活(如休闲娱乐、网上交流、便利服务等)资料欠缺。
●上海交大、南开大学、石油大学(华东)、南京理工大学、西安电子科技大、河北工业大学校园网系统的主要服务对象是本校应届毕业生和全国各地用人单位，带给各种相关信息。没有真正开展校园网络管理。
●华中理工大学、东华大学的校园网系统服务对象是本校研究生。设有科研项目，课程设置等相关频道。
2、解决方案优势分析：
●完整的校园网络管理模式。
校园网涉及校园生活的各个方面。实现了教学、教务、财务、后勤统一、高效的管理。使各种职能进一步完善，节约资源，用于科研、教学。
校园网设有相关频道以促进科研成果转化，开展校际交流，进行技能培训及远程教育，提高学校声誉。
为教职员工带给便利的社区服务。
为学生带给广阔的学习、娱乐生活空间及便利的服务，如网上答疑，交友、获取考研、留学、兼职信息、网上定票等。
●校园易卡
校园易卡是本方案与以往其他网站的最大的不同之处。准备与某一特定银行合作开发校园易卡。该卡既可实现储蓄卡的金融功能，又可作为校园生活的多功能卡。如报到注册卡、早锻炼卡、图书借阅卡、考试卡、饭卡、社团卡等。
电子支付是未来支付方式发展的方向，较之以往的传统支付方式，电子支付简化了操作步骤，更加方便、快捷。学生能够透过校园网的内部网向校方直接交纳学费、书费等费用。在校园网的“电子商务”频道开通后，持有校园易卡的教师和学生也能够在校园网上直接进行在线交易。所有这些只需要校园易卡的持有者输入卡号与密码既可。
大学创业策划书 篇2
标题：大学生创业活动策划书
摘要：
本文旨在提供一份具体而全面的大学生创业活动策划书，以多年工作经验为基础。将探讨如何策划、组织和执行一个成功的大学生创业活动，并提供一些关键建议和注意事项。
大学生创业活动不仅培养学生的创新意识和实践能力，还为他们提供实现自己创业梦想的机会。这样的活动需要细致的策划和有组织的执行，才能确保其顺利运行并达到预期目标。
一、活动目标
明确创业活动的目标是第一步。目标可以是激励更多学生参与创业、提高学生的创业技能、促进学生之间的交流合作等。确立明确的目标有助于在整个策划过程中明确方向并更好地衡量活动的成功程度。
二、活动策划
1. 选择合适的时间和场地：考虑大多数学生的时间安排，选择一个合适的时间，确保尽可能多的学生能够参与。选择一个适宜的场地也至关重要，要能够满足活动所需的设施和空间要求。
2. 编制详细的日程安排：制定一个清晰的日程安排，包括活动开始和结束的时间、不同环节的安排、讲座和演讲者的时间表等。这有助于确保整个活动的顺利进行。
3. 制定活动主题和内容：根据活动目标确定一个有吸引力的主题，并设计相应的内容。主题可以是与创业相关的话题，如创新创业、业务发展等。可以邀请成功的创业者、学术专家等作为演讲嘉宾，分享他们的创业经验和观点。
4. 确定活动的预算：制定一个详细的预算表，列出活动所需的各项支出。包括场地租赁费、宣传费用、讲座费用以及获取赞助等各方面的开销。
5. 筹备活动宣传：通过多种渠道进行活动宣传，比如大学官方网站、社交媒体平台、学生社团等。利用各种宣传手段，吸引更多的学生参与活动。
三、活动执行
1. 保持良好的组织和协调：确保活动各方面的组织工作得到顺利协调，包括相关活动人员的分工、责任的明确和协同配合。这有助于确保各项工作能够按计划有序进行。
2. 提供互动和参与环节：在活动设计中加入参与性强的环节，如小组讨论、创意竞赛等，鼓励学生积极参与并展现创新思维。这能够增加活动的趣味性和参与度。
3. 保证活动的顺利进行：活动当天需要有专人负责活动执行和现场管理，确保活动按时开始、演讲嘉宾亮相、环节顺利进行。同时，提前准备备用设备和材料，以应对可能出现的突发状况。
：
通过详细的策划和有组织的执行，大学生创业活动可以激发学生的创新潜力，提升他们的实践能力。在策划过程中，要明确活动目标、合理安排时间和场地、设计有吸引力的内容、做好经费筹备和宣传工作。在活动执行过程中，要保持良好的组织和协调，提供互动和参与环节，并保证活动的顺利进行。相信通过这些努力，大学生创业活动定将成为一个具有深远影响力的平台，为更多学生实现自己的创业梦想提供宝贵的机会。
大学创业策划书 篇3
第一部分策划书摘要
说明：策划书摘要应该尽量控制在2页纸内完成。
创业策划书摘要应该涵盖改策划书的所有要点，浓缩所有精华，并要求简洁、可信、一目了然。
第二部分产品/服务
产品/服务描述（这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他企业同类产品/服务的比较，本企业产品/服务的新颖性、先进行和独特性，如拥
有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。）
企业现有的和正在申请的知识产权（专利、商标、版权等）：专利申请情况：产品商标注册情况：
企业是否已签署了有关专利权及其他知识产权转让或授权权许可的协议？如果有，请说明（并附主要条款）：
目标市场：这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。产品标准：详细列明产品执行的标准。
详细描述本企业产品/服务的竞争优势（包括性能、价格、服务等方面）：
第三部分行业及市场情况
:
(列表说明未来3年或5年各年全行业销售收入预测：必须注明资料来源。
2、目标市场情况
（1）图表说明目标市场容量的发展趋势
（2）本企业与目标市场内五个主要竞争对手的比较：主要描述在主要销售市场中
（3）市场销售有无行业管制，企业产品进入市场的难度分析
第四部分组织与管理
1、企业基本情况：拟定的企业名称：预期成立时间：预期注册资本
其中：现金出资额及占股份比例
预期注册地点：
部门与部门之间的关系等等。
4、企业员工的招聘与培训
第五部分营销策略
：
销售渠道、设立代理商、分销商方面的'策略与实施：
3、在广告促销方面的策略与实施：
4、在产品销售价格方面的策略与实施：
5、在建立良好销售队伍方面的策略与实施：
6、产品售后服务方面的策略与实施：
7、在其它方面的策略与实施：
8、对销售队伍采取什么样的激励机制：
第六部分产品制造
（如果是非制造业，则不需要产品制造，可以制定相应的经营计划）
1、产品生产制造方式（企业自建厂生产产品，还要委托生产，或者其它方式，请说
明原因）：
企业自建厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便：现有生产设备情况（专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划，采购周期及安装调试周期）：
请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题：
工艺流程：如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单及联系电话:主要供应商1主要供应商2主要供应商
返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系以及关键质量检测设备：
3、产品成本和生产成本如何控制，有怎么样的具体措施：
4、产品批量销售价格的制订，产品毛润率是多少？纯利润率是多少？
第七部分融资说明
2、请说明投入资金的用途和使用计划：
3、拟向外来投资方出让多少权益？计算依据是什么？
4、预计未来3年或5年的平均每年净资产收益率是多少？
5、外来投资方向可享有哪些监督和管理权力？
6、如果企业没有实现项目发展计划，企业与管理层向投资方承担哪些责任？
7、外来投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间：
：
9、需要对外来投资方说明的其他情况：
第八部分财务计划
1、产品形成规模销售时。毛利润率为％，纯利润率为%
项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品呈报表；
注：每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。
第九部分风险评估与防范
请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险以及控制、预防手段（包括可能的政策风险、加入WTO的风险、技术开发的风险。经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、对企业关键人员依赖的风险等。每项要单独叙述控制和防范手段）
第十部分项目实施进度
详细列明项目实施计划和进度（注明起止时间）：
第十一部分其他
为了补本项目计划书内容，需要进一步说明的有关问题（如企业或企业主要管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼以及仲裁事件中，对企业有何影响）：请将产品彩页、产品宣传介绍册、证书作为附件于此！
大学创业策划书 篇4
坦白说，我很欣慰自己能够在华浔公司成长，这里给了我发挥的空间，让我可以尽情演绎自己的人生舞台，但在伴随着企业发展的过程中，也由于我和市场部的伙伴们的朝夕相处，还有经常在外接触客户的市场的考察以及对合川装饰行业的简单了解，我想提出一些自己的看法。
一、环境分析
(一)企业发展的宏观环境分析:
1、人口环境:伴随着合川市场房地产行业的蓬勃发展，越来越多的人也掀起了购房的热潮，简单的考察以下购房人群的年龄结构，20-45岁的人群占整个市场的80%，这种人群的消费观念新潮，对设计理念的要求新颖，这在某种程度上已经给我们公司目标市场做了导向，
环境分析供参考:劣势:因素:没有形成一定的品牌效应，影响力不够，资金实力逊色，启示:及早建立自己的品牌，加大宣传力度，争取市场部的业务量，
优势:因素:市场部人员多，在小区的团结力量大，企业文化先进，经常可以感受先进的市场营销理念，公司相对较大，设计水平相对较高，服务水平出色，签单率高，公司先进的管理理论人本原理的运用，始终以人的积极性为管理的核心和动力，细节决定成败，服务贯彻追踪。
启示:继续加强自己的优势，注重对员工绩效水平的考核，考核方式，采取Y理论，注重对员工的尊重，威胁:因素:一些小公司会利用材料的低劣，报价低来吸引顾客，对于大公司也会利用自己的资金实力和品牌价值等优势降假也要抢取市场占有率，
启示:听闻聂经理说今年的楼盘开发和今年搬进小区的人员相对去年有较大幅度的提高，然而装饰公司相对去年却没有什么变化，这就意味装饰行业属于需求缺乏弹性，这样价格的提高并不会对产品的销售没有多大影响，我认为根据其他的公司的威胁情况我们可以做价格差异化的营销方式，做材料的质量价格明细表给消费者以诚信，另外加大市场部分散，抢占市场占有率，这样也可以在跗面也加大了宣传力度，有利于品牌的树立，机会:因素:装饰行业是一个朝阳产业，随着房产的兴起以及合川经济的发展这将有利于合川装饰公司的发展。
启示：抓住机会迎头赶上，研究获得先进营销模式的发展。
（三）公司内部微观环境的分析：
1、市场部：扩大市场部的人员数量在一定程度上给公司的宣传起到了积极的作用，但是考虑到公司的资金问题，我建议采用成本分析法做人力资源需求分析，新进人员按每月任务制。
同时注重人员绩效的考评和激励机制的采用。还有一点就是注意员工的流失情况，到年底的时候可能会有员工辞职的情况发生，这些人的离开多半是因为自己手上有客户希望年底的时候捞一把大的，他们的离开在某种程度上也是因为公司采取的狩猎式营销方式（找到别墅的一两个就可以一年不用干，不好的就白浪费一年时间）我个人觉得应当找一个好的平台，防止优秀人员的流失。
另外就是设计的水平。可以想像，每个公司都可以采用先进的材料，关于材料质量的提高空间有限，市面上最好的都摆在那里。可是设计的发挥空间很大，我想设计部人员招聘的质量相当重要。
3、工程部：施工质量的优劣，作活的粗细也会影响到后续付款和房屋交付的质量问题等等。我想为了提高工程部施工质量的问题，我们可以挂冠军榜，让施工好的队伍，投诉率低的多分施工的机会，以此激励每个施工部。
二、市场营销：
（一）促销：由于公司刚刚成立不久，在资金的实力方面相对逊色，我们不得不把资金的有效利用率摆在重要的位置，我个人认为:
1、广告投放的选择问题，相对于报纸的短期时效性，我想更加应该选择时效性较长的移动传媒或者新开盘小区附近安置路标(一般不用超过一个月，和摆台的时间差不多即可)当然还可
以用赠送我们公司的宣传资料加手提袋等手段做宣传，等等。
3、价格技巧：尾数定价，例如原本预算额40000的改成39900。还有就是根据需求差异定价，有的人有钱，只要设计上多花功夫，价格可以提高点。
（二）目标市场：
工装、商装。由于家装占整个装饰行业份额的80%以上，我们公司的主要目标是家装。
（三）营销创新：由于装修材料里面一般含有甲醛和一些氡气，这些主要是由于石工板、胶合板等以及一些不合格的水泥而造成的，这对于一个很长时间在家里的人来说，尤其是小孩子会造成健康隐患，我建议我们公司可以提出绿色装修这个口号，强调环保意识，让顾客感受健康理念。
大学创业策划书 篇5
大学创业活动策划书(精选多篇))季节提供不一样的服务，加强对同学们的沟通进一步为同学的优质的服务，专卖店除了店长之外也都是兼职的，同样为轮班制，专卖店也会不定期的举办一些活动，同时也会根据情况为学校一些活动提供一些赞助。 3 小超市小超市销售产品为饮料和水为主， 辅以各类的特殊小点及各种食用东西根据学生需求为学生们提供优质的服务。 小 y 体育用品专卖店&小 y 格子铺将这三种时尚时尚元素融合在一起，通过彼此之间客源的带动实现资源共享和优势互补。
这种经营模式为顾客提供购物、餐饮、运动等一站式服务，满足不同人群需求的同时，也为自己挖掘更多的潜在客户。
“ 体育用品&小格子铺”
四、 小 y 体育用品小 y 格子铺”的发展目标
“小 y 体育用品&小 y 格子铺”是以传统格子铺的经营模式为基础，再加自我创新而形成一种新型的格子铺经营管理模式。 “小 y 体育用品&小 y 格子铺” 将立足于大学生市场， 在各个大学周边发展连锁经营。 根据目前的市场现状， 抓住市场的契机，将“小 y 体育用品&小 y 格子铺”打造成为国内首屈一指的大学生格子铺品牌。
第二章市场分析
一、 总体市场概况
“格子铺”模式是从 2014 年开始引入香港和澳门的，短短一年的时间，香港的各大商场都出现了这种以出租寄卖柜为模式的店铺，即在商铺里内放置统一尺寸的 “格仔柜”，任何人只需每个月几百元的租金，就可以在格仔中寄卖任何物品，同时还不必自己经营，“格子铺”的员工会代您经营和管理。这种寄卖模式吸引了很多人， “格子铺”旋风热遍香港、 澳门等地， 不但在网上做生意的人喜欢租一个“格仔”来寄卖货品， 连许多大公司也会租几个“格仔”来作为展示和宣传的平台。时至今日，“格仔铺”在香港已发展成为了一种新兴的创业和销售行业，受到许多港人特别是创业者、白领、年青人的欢迎。
从一般顾客眼里来看， 绝大多数格子铺都合一个普通的饰品店或者杂货店相差无几，只不过是装修风格或许不同，商
商品种类更多。如果是这样的话，为什么会受欢迎呢？因为核心价值不同于普通商店。 核心价值第一条：
满足了“全面经营”的需求。普通商铺，从开业到采购再到经营，只能是老板介入，投资风险高，普通人做不到。但想要经商人很多很多，格子铺以低租金加代销模式提供不同于网商的另一条解决方案！
第二个核心价值：网格管理员可以在参与和经验过程中学习和进步。 全面经商当然不会是全民赚钱，经商必然有赔有赚。
任何想做生意的人都需要付学费才能长大。传统模式下，学费高，让人望而却步。但是，租一个格子当老板，参与体验，学习进步，都是从低学费的经验中学习的方法。当然，在照顾过程中，店主是否乐于助人，在这方面对电网业主的收入影响很大。
比如，培养业主的眼光，把握客户需求的能力，合理定价的能力等等。第三个核心价值：更好地满足客户的需求。
产品种类繁多，种类繁多，规模适中，能更有效地满足客户的需求。同时，许多新奇特独有商品在格子铺里销售，对此价值更有提升。 核心价值第四条：
帮助一小部分人缓解生计压力。虽然不可能每个电网业主都能盈利，虽然并不是所有的电网业主都面临生计压力，但他们毕竟可以在这方面做出贡献。租格子可能发不了大财，但谨慎和用心的经营，赚点零花钱还是可能的。
由于**准入门槛较低，不少地方纷纷效仿。因此，华夏、厦门附近的**竞争非常激烈。值得注意的是，**商业模式推出不到几年，就面临着重大的是场转型。中国至少有100家格子店相继倒闭，他们的梦想破灭了。
从发芽到遍地开花，火都枯萎了。时间如此之短，令人惊叹。这到底是什么原因，让这个风靡一时的格子王朝在中国走向衰退？ a 格子租不出去 1.
铺主追求利润最大化，定制格子太多，造成格主货品重复较多，预期收益下降 2. 装修比较简单，没有个性，很不易吸引顾客进店。 3.
推广的力度、渠道太少。 4. 没有品牌 5.
没有针对性 6. 没有真正实现加盟··· ··· b 商品销售不出去 1． 格主追求利润最大化，对商品**的定位太高。2商品质量不高，没有售后保证。
3． 推广力度、渠道太少。 4． 没有真正的实现加盟总结：格子租不出去，造成铺主的成本太高。
格网出租，商品销售过低，格本无利润空间，回租格网，也造成租房难的恶性循环，即冷期。
小 y 体育用品&小 y 格子铺在面对这样的市场挑战下采用自己的独立经营模式，将格子铺与餐饮和运动运动元素结合在一起。这种新型的格子店正是这一目的的完美结合
之前的**市场注入了新的活力。
二、 目标市场分析
小y体育用品&小y**是基于大学生市场的发展。大学生追求个性和时尚。他们的消费具有个性化、可持续性和较强的自主性。
大学生市场非常大，是各大企业竞相争夺的市场。只有抓住大学生的消费需求，才能获得更多的市场份额。小 y 体育用品&小 y 格子铺集购物、休闲娱乐为一体，在选址方面也尽量接近大学校园，不仅各方面为大学生提供方便，而且为提供了一个休闲好去处。
三、竞争优势
网格店、餐饮、体育等要素紧密结合，充分实现资源共享和优势互补。 网格店、餐饮、体育等要素紧密结合，充分实现资源共享和优势互补。小y运动用品&小y格子店将格子店、餐饮、体育元素联系在一起，形成了格子店的轻盈活力循环。
为了实现互补形式，每三个月**都会经历一个短暂的销售期，
此时正值签订合同时期，格子铺产品会经历一个调整阶段，此时格子铺的客流量也相对减少客流量为体育用品店来填充保证**量处于一个平衡水平， 而我们只要能吸引补充的那部分潜在顾客， 就可以避免两者的销售淡期的损失这种集娱乐休闲运动元素为一体的经营模式体育用品&小小 y 体育用品小 y 格子铺具有的地理优势小 y 体育用品&小 y 格子铺位于集美文教区华厦学院，是学生每天放学必经之地，**量大。再加上周边地区的规划，相信再过几年，这个地区的人口肯定会翻几番。因此，小 y 体育用品&小 y 格子铺具有十分优越的地理优势。
体育用品&小小 y 体育用品小 y 格子铺独特的会所文化小 y 体育用品&小 y 格子铺不单单只是一间简单的店铺，它是一群在校大学生创立的，在创立过程中形成其特有的文化，它给顾客不仅仅只是运动休闲购物的场所，而是一个富有大学生文化气息的地方。它为大学生提供了一个交流、学习、娱乐的平台。小y体育用品小y**立足大学生市场，为大学生创业提供更多的体验机会。
店面的格主基本上都是大学生，所招聘的小兼职也是学生， 这样子小 y 体育用品&小 y 格子铺由内到外都是学生组成， y 体育用品&小 y 格子铺为同学们所提供的就不仅仅只是实践的机会， 其所形成的创业氛围也深深地影响着周围的同学们！ 小 y 体育用品&小 y 格子铺拥有自己的一套员工管理制度，这套制度在撑起整个店的基本运营之外也形成了浓厚的“家”的气息。在无形中培养当代大学生的责任感和小y体育用品&小y**温馨的氛围。
体育用品和小y体育用品小y**的客源优势小y体育用品和小y**
由于地理优势，拥有大量的客户，这些客户都是源源不断的客户。再加上内部通过周边学校宣传、校内网、** 群等以及小 y 体育用品&小 y 格子铺不定期举办活动参与者以及格主的人脉带动， 为小 y 体育用品&小 y 格子铺提供了更多的客人。 体育用品&小小 y 体育用品小 y 格子铺同时具备软硬件的优势小 y 体育用品&小 y 格子铺装修配置方面独树一帜，时尚、精致、优雅又不失俏皮可爱，比较契合青年学生的需求趋向。
店内销售需经负责人批准。为了避免同资华产品出现，我们在挑选合格业主时也非常谨慎。我们在运营格主铺也有一套管理方案，不仅提高工作效率，而且也节约成本这样不仅为顾客提供很多种选择保证顾客的权益，也提高整体的竞争力，形成自己在本地区的格子铺品牌。
第三章小y体育用品&小y**经营模式体育用品小**经营模式
组织结构总经理负责处理好不超过 30 个格主的关系店长负责管理好日常开店负责管理教会兼职人员如何销售导购商品兼职一周 7 天一天 3 个兼职，一个兼职时间 4 个小时体育用品&小格子铺” “小 y 体育用品小 y 格子铺”盈利方案 1、收取格子的租赁费用 2、顾客的餐饮消费 3、顾客购买体育用品费用
第四章财务分析. 财务分析.
1.资金用途本着“艰苦创业,勤俭起家”的原则, 本着“艰苦创业,勤俭起家”的原则,应将有限的资金最大化地利用. 个月的创业阶段资金。
主要用途是租金、土地用途。风险投资的前四个月。主要用于出租、装修及相应数额的流动资金。本计划资金预算如下：
本计划资金预算如下: 房租装修水电费宣传费用销售员工资店长工资商品进货预算 5 万元个格子, 80本店铺初期预定 30 个格子,租金从 80-200 元,平均** 120 元,按出 60%计算计算。 租比例为 60%计算。
3.盈亏平衡点分析 3.盈亏平衡点分析第一个月首月格子铺免费试用， 首月格子铺免费试用，收入为 0 格子铺免费试用商品预算卖出 5 万元预计 2 年内赚钱第八部分：
第八部分：风险分析 1. 经营模式以盈利百分 15 计算赚 7500 3000 元/月个月摊销， 10000 元分 4 个月摊销， 2500 元/月即 300 元/月个月摊销， 1000 元，分 4 个月摊销，即 250 元/月 1200 元/月 1800 元/月 1800
“格仔” 具体是用来销售还是展示商品目前还没有明确的定 1) 格仔” 义，成本虽小但是想要被更多的人所接受，仍然需要一定的时间。虽然成本很小，但要被更多人接受还需要一段时间。 2)产品易损或易盗：
由于店面格子多，产品一般较小， 2)产品易损或易盗：由于店面格子多，产品
一般较小，试着看看测试产品是否易受攻击或容易被盗。在佩戴过程中，相对比较脆弱或容易被盗。 戴过程中比较易损或易盗。 3)由于商品比较多， 否 3)由于商品比较多， 由于商品比较多销售员必须熟知各个商品的具体情况， 销售员必须熟知各个商品的具体情况， 则不方便销售。
则不方便销售。 2.质量风险 2.
质量风险售后问题：由于大多数产品属于手工，或工厂货源， 售后问题：由于大多数产品属于手工，或工厂货源，没有统一的质量保证书， 若发生质量纠纷, 责任由谁来负， 一的质量保证书， 若发生质量纠纷, 责任由谁来负， 生质量纠纷因此必须有一份详细的合同
第九部分：风险防范第九部分： 1.格仔铺(销售) 1.格仔铺(销售)协议书格仔铺 2.格子铺租赁合同 2.格子铺租赁合同
第二篇：创业交流会活动策划书
1、 背景：当今世界，国际国内形式变幻莫测，经济快速发展，许多新兴产业和机遇层出不穷。在这个信息时代，机遇与风险并寸。
如何使自己在纷繁复杂的各种行业、项目中做出正确选择，使自己赢在起点并且赢得未来，是每一个有志创业人士最难得的决择。作为一个有创业梦想和强烈创业观念的大学生，这是一个不得不考虑的问题。因此，我们必须具备以下基本素质：
另外，创业知识的积累和人际关系的扩大，决定着你自己企业的成败！对于现有企业主：自己企业的发展方向是否符合未来的经济趋势？
公司管理和员工专业素质的提高是否反映了公司先进的企业文化？公司的业务网络将如何直接影响公司未来的发展？你的公司是否经得住世界经济风暴的吹残？
这是他们需要思考的问题，而对于我们这些有创业梦想的人来说，我们也必须具备这个时代先进的创业理念！因此，职业规划与创业协会在这里举行了盛大的创业交流会。
二、活动地点：（待定）
三、活动时间：(待定)
四、活动内容：
1.内容概述：从创业状况的角度进行说明，交流。邀请身边的成功企业家讲解创业知识和经验，为他们提供系统、有计划的创业知识学习和创业案例指导；为我们的能力提升提供学习平台。
大学创业策划书 篇6
大学生创业讲座策划书范本
一、活动主题：创业、创新、创优
二、活动目的：给同学们一个能与黄山市知名企业家面对面交流的
机会，丰富大学生的创业知识，为大学生提供创业
理念及创业经验，了解企业的.实际运行状况，解答
同学们的实际问题，为同学们以后走向社会和创业
提供帮助。
三、主办：黄山学院院团委、校学生处、工委
四、承办：大学生创业者协会
五、活动时间：XX年11月
六、活动地点：南区多媒体教室
七、参与人员：大学生创业者协会全体成员、全校学生
八、活动分工
外联部、实践部：负责联系黄山市知名企业及其负责人、赞
助商等
宣传部：负责讲座宣传工作，出海报、拉横幅，布置会场等
策划部：负责讲座活动策划，组织及协调工作等
秘书部：负责嘉宾接待，会议记录，资料整理，会员考勤等
九、活动流程
1、讲座前一个星期做好外联工作
2、讲座前2-3天做好宣传工作
3、讲座当天开始前1小时布置会场
4、讲座开始前半小时全体理事会成员到场
5、讲座结束前半小时由学生提问
6、讲座结束后，留影纪念，整理会场等
十、活动费用：会场布置，拉横幅，张贴宣传海报及其他费用
附：为维护会场秩序，体现我校大学生优秀素质，防止冷场等尴尬现象的发生，现作如下安排：
1.会场前两排全坐理事会成员，在讲座进行中积极配合主讲人，与之形成良性互动，活跃会场气氛。
2.将会场分为四个区域，每个区域安排两名实践部的理事会成员，负责维护会场纪律，并在提问时间主动提问
3.四个提问问题由秘书部事先拟定好
大学创业策划书 篇7
策划书是一项计划执行的详细步骤，所以一份好的策划书就是计划能够顺利进行的保证，以下策划书模板《大学生创业策划书》由策划书网策划书栏目为您精心提供，欢迎大家阅读。
创业计划若只是铭记于心，难免会有遗漏而无法察觉，倘若白纸黑字地表述出来，我们就能对创业的每个细节都了然于胸。创业策划书可以让我们初入商场充分做到“知己知彼.百战不殆”。
1.创业策划书的框架
创业策划书的饿写作框架分为以下几个部分：
(1)公司摘要
概括介绍公司的主营产业、产品或服务的独特所在，以及公司的成立地点、时间、所处阶段、竞争优势等基本情况。
(2)公司业务描述
这一部分介绍公司的宗旨和目标，以及公司的长远发展规划和经营策略。
(3)产品或服务
介绍本公司产品或服务的饿用途和优点，提供有关的专利、着作权、政府批文、鉴定材料等。
(4)收入情况
总结公司的收入来源，预测一段时间内的收入增长情况。
(5)竞争情况
认真分析现有和潜在的竞争对手，他们的优势和劣势，以及与之相对应的本公司的优势，研究战胜对手的方法和策略。
(6)市场营销
对目标市场及客户分类，并针对每个细分的目标市场，列出相应的营销计划方案，以确定保持并提高本公司产品或服务的市场占有率。
(7)管理团队
对公司的领导阶层的重要人物进行详细介绍，包括他们的职务、工作经验、能力、专长、受教育的程度等;并简要列出本公司所有员工，包括兼职人员的人数，大体进行概况分类;确定职务空缺。
(8)财务预测
介绍公司目前的营业收入、成本费用、现金流量等，预测5年之后的财务报表情况，计划好投资退出模式，是公开...上市、股票收购、出售，还是兼并或合并等。
(9)附录
支持上述信息的材料：管理层简历、销售手册、产品图纸等。
通过以上总结，不难看出，公司策划书是：产品(服务)的独特性、详尽的市场分析和竞争分析、现实的财务预算、明确的投资回收方式、精干的管理队伍，只有以上5个要点经营有方，公司才能朝着理想的方向走向辉煌的颠峰。
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