小班保育老师述职报告范本其四。
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尊敬的领导、家长们:
您们好!我是XX幼儿园的一名小班保育老师,在过去的一年中,我和我的同事们致力于为孩子们提供一个安全、愉快和能够促进发展的环境。今天,我很高兴能够和大家分享我在工作中所做的事情和取得的成果。
一、教育理念
我深信每个孩子都是独立的个体,每个孩子都有自己的特点和优势,应该在适当的时候得到感官、认知、语言和社交等方面的支持和帮助。因此,我在教育实践中注重以下几点:
1.尊重孩子的兴趣和需求,建设具有挑战性和激励性的环境,让孩子们能够主动地参与到活动中来,培养他们的探究精神和动手能力。
2.开展游戏性和探究性的活动,鼓励孩子们自己动手实践,让他们从中取得感官、认知和社交等多方面的经验,为后续的发展奠定基础。
3.运用丰富的视觉、听觉、触觉等多种感官刺激,为孩子们提供一个多样化的学习环境,引导他们逐步发展对事物的认知和控制能力,并逐渐建立逻辑和概念。
4.借助布置环境和角色扮演等方式,激发孩子们的好奇心和想象力,培养他们的语言表达能力和独立思考能力。
二、工作内容
1.设定目标
每天早晨,我都会根据当天持续的活动和孩子们的需要,制定出具体的目标和计划,以便在活动中有条不紊地推进教育内容。
2.保育照顾
作为保育老师,我的首要任务是确保孩子们的健康和安全。对此,我严格遵守卫生条例,每天定时消毒房间,并对孩子们的饮食、睡眠和个人卫生进行严密的管理。
3.开展寓教于乐的活动
我经常组织孩子们参加各种有趣、充满挑战性的活动,例如:阅读故事、绘画、体能训练、手工制作等等,以激发孩子们的好奇心和动手能力,促进他们多方面的成长。
4.关注家长需求
我认为,与家长之间应该建立良好的沟通和信任关系,以便及时反馈孩子们在幼儿园中的成长情况和问题,并在适当的时候提供专业的意见和建议。
三、取得的成果
在过去的一年中,我和我的同事们竭尽全力为每个孩子提供最好的抚育和教育。在这个过程中,我们取得了以下成果:
1.有效的合作
我和其他保育老师合作紧密,彼此能够相互补充,以确保孩子们获得最好的教育和照顾。在我们的合作中,我们大力发挥每个人的长处,逐步建立了一种互信互助的关系,从而实现以孩子为中心的教育目标。
2.个性化的教育
尽管是在一个班级中,但我和其他保育老师致力于帮助每个孩子实现最大的发展潜力。因此,在活动中我们关注每个孩子的兴趣和需求,尊重每个孩子的个性和独特,以便他们能够获得最好的教育效果。
3.积极的家长反馈
我创造了一个愉快、具有安全感和精神愉悦的幼儿园环境,孩子们喜欢这里,家长也享受到了这个过程。我们积极面对和解决所有的问题,听取家长的反馈和感受,及时调整我们的教育方式和策略,鼓励家长参与到孩子的教育中来。
四、反思与展望
我深刻知道自己的不足之处,同时也深信教育是一种不断完善自我的过程。因此,我每天都在认真思考,不断吸纳新观念、新知识,不断尝试新方法、新策略,以期在以后的工作中能够做得更好。
最后,我要重申我对孩子们、家长和园区的承诺,将一如既往地不断努力,以确保每个孩子都能够接受到最好的教育和照顾。谢谢大家!
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出版社述职报告(篇四)
随着社会的不断发展,我们会遇到各种文书的书写,实用文书一般都有固定的格式,写实用类文书要注意哪些方面呢?小编花时间特意编辑了出版社述职报告(篇四),欢迎大家参考阅读。
自20xx年4月上任教育出版社副社长以来,已有8个多月的时间了。在集团公司领导,特别是社长的鼓励、支持、信任与帮助下,自己尽快地完成了角色转变,开始全身心地投入到工作之中。回顾20xx年的工作,既有成就感,也有忐忑不安,原因在于我确确实实地做了一些自己应该做好的工作,但同时又害怕由于自己的能力不逮,辜负了领导和职工们的重托。
根据领导班子分工,我分管发行推广中心、出版科(含纸张采购业务)、对外合作编辑室、工会、纪检等工作。这些工作责任重大,稍有疏忽就可能带来麻烦。但凭着对事业的忠诚,本着与人为善的原则,较好地履行了自己的职责,顺利地完成了20xx年的各项工作。具体来讲,主要做了如下几个方面工作:
一、注重学习,转变观念,培养作风
身份的转变,首先要做到的是思想和思维方式的转变。在这方面,要求自己思想先行,及时掌握行业的发展态势和未来发展趋势,站在全国看本社,找差距,借经验,虚心向兄弟出版社领导请教,借助各种机会了解兄弟出版社的动态、措施,先后走访接力出版社、广西师大出版社、三联书店、北京教育出版社、天津教育出版社、内蒙古教育出版社等,与出版界知名人士白冰、黄集伟、刘瑞琳、樊希安等座谈,获取宝贵经验,得到很多启发。
在工作中,注重培养主管部门务实的工作作风,反对空谈,注重培养员工的责任意识、市场意识、团队意识、纪律意识。自己以身作则,凡事亮明态度,强调效率,力戒扯皮。
经过一段时间的磨合,效果良好,工作效率明显加快。
二、调查研究,制订规章,严格把关
规章制度是一个单位正常运转的有力保证。20xx年是公司转企进入实质性操作的一年,制度建设任务很重。我协助社长参与制订了《教育出版社有限责任公司薪酬管理制度》、《教育出版社有限责任公司绩效管理办法》、《教育出版社有限责任公司机构设置方案》、《教育出版社有限责任公司职员竞聘上岗实施办法》、《教育出版社有限责任公司部门职责》等文件,使转企工作得以顺利完成。在制度制定过程中,多次组织调研,反复听取各方意见,使文件能够落到实处,既维护职工的利益又保证公司可持续发展的需要,得到职工的大力支持。
我还要求出版科制定相关文件,约束管理行为,做到有理可依,杜绝人情,保障公司利益,避免不必要的损失。
三、凝聚人心,鼓舞士气,传达温暖
对企业而言,人心齐泰山移,企业文化建设十分重要。
上任伊始,我便召开了主管部门的座谈会,阐述公司发展战略,征求大家的好建议,为员工鼓劲,展望未来,使大家对前途充满信心。
为把温暖送给每一位职工,我组织工会会员去石家庄所属晋州市周家庄秋季采摘。大家情绪饱满,既收获了金秋硕果,又使疲惫的神经得以放松,活动获得了职工的赞誉。
四、抓好主业,干好副业,收获荣誉
自上任之日起,编辑工作就成了副业,但由于本人编辑出身,有一些作者资源,业余时间还是愿意编辑一些好的书稿。20xx年,《新文学大系》(12卷720万字)、《建安文学丛书》(8种9册,200万字)、《诗经学大辞典》(320万字)、《中国古代民间故事类型研究修订本》(90万字)、《历代民间文学作品选》(xx0万字)等学术图书均已进入编写或编辑加工。其中《诗经学大辞典》获集团资助xx万元。
《中国古代民间故事类型研究》获政府奖优秀图书提名奖,我所主管的出版科首次获省优秀出版物印制管理奖。
回首一年的工作,内心十分坦然。可以说自己在新的岗位尽心尽力,倾注了满腔的热诚。但我也清楚地知道,自己在工作中还有情绪急躁、缺乏耐心、工作方法未必恰当等不足。希望在以后的工作中能够尽快得以解决。
[报告]司机述职报告
按照平时学习工作的要求,实用文书渐渐充斥着我们的生活,写实用文书能够方便大家的生活,什么样的实用类文书比较高质量?为了让你在使用时更加简单方便,下面是小编整理的“[报告]司机述职报告”,相信一定会对你有所帮助。
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回顾我们这一年来的工作,看到了成绩也发现了不足,我们力求认真总结今年的工作,使明年做得更好。对于我们来说,安全生产就是生命;认真贯彻领导交给的各项任务,根据工作要求,现对自己今年来的工作的自我总结如下:
一、政治思想方面.我认真学习了邓小平理论和 “三个代表”重要思想,自觉学习党的十七大和精神和十七届四中、五中全会精神和《公民道德实施纲要》.明确我们党在新世纪、新时期的中心工作和全面建设小康社会的奋斗目标,努力做到在思想上、认识上同党中央保持一致、始终保持与时俱进的精神状态。同时,自己还树立终身学习的.观念,利用业余时间学习计算机、法律知识,以及进一步学习自己的业务知识。
二、工作情况在今年的工作中,认真学习业务知识。我在本岗位上,按照镇领导的安排和要求准时安全地完成各项出车任务,努力做好自己的本职工作。作为一名XXX除保证了生产用车外,积极参加各项义务劳动。为降低生产成本,在日常的行车、保养方面为节能降耗作了积极的工作。在领导的带领下我同XXX全体成员一起安全的完成了20xx年的工作,在这一年里能够自觉遵守各项交通法规和单位的规章制度,能够在工作中任劳任怨,在领导和工作需要时不论早晚或节假日随叫随到,不计报酬从无怨言。
我和全体同志一道早出晚归,每天在农村一线工作十几个小时,圆满完成了各项任务,得到了领导的肯定。平时、做到严格遵守出车制度,按时出车,认真保养车辆,使车辆性能保持最佳状态,努力钻研技术、熟练掌握日常保养和驾驶车辆的性能,积极参加安全学习。听从交通警察指挥,不酒后开车,文明驾驶、礼让三先,确保了全年安全行车无事故。
人力经理述职报告系列
常言道,百闻不如一见,在人们越来越注重自身素养的今天。往往都需要我们撰写报告,报告是一种向上级部门汇报工作、反映情况,回复上级部门询问的实用文体。最近读了一篇关于“人力经理述职报告”的网络文章写得非常出色,期待本文能为您提供参考帮助!
人力经理述职报告 篇1
述 职 报 告
尊敬的各位领导、同事:
我于****年*月**日进入公司担任人力资源部主任一职。任职以来,在公司领导对本部门的指导和关心下,在全处同事的支持与帮助下,努力工作,积极进取,不断提高自己的管理能力和业务工作水平,确保顺利、圆满完成了人力资源部的各项工作任务。下面将我一年来的工作情况汇报如下:
一、招聘方面的工作:
09年上半年,人力资源部将招聘工作作为重中之重的工作开展进行。在招聘前期,通过多种招聘渠道收集求职者简历,其中包括华商报招聘版、前程无忧网络招聘、人才交流中心、校园招聘等形式。后期,人力资源部组织安排初试、复试及试讲等招聘筛选活动。在09年招聘过程中,人力资源部共收集应聘人员简历千余份,面试100余人,在职员工最多时达到88人,为了组建公司销售团队、建立健全员工队伍提供强大的支持。
二、培训工作:
随着公司快速的发展及员工队伍不断的壮大,公司领导对于员工队伍的素质有了更高要求。于是,加强员工素质建设及岗前教育培训、学习,便成为人力资源部09年另外一项重点工作之一。
1、人力资源部按照公司领导要求,制定了09年下半年培训计划,并按照计划要求,组织开展多场员工培训活动。
9月份,组织开展全公司员工礼仪培训,通过视频电教的形式对全公司员工进行了员工礼仪培训,并结合公司实际情况,制作培训材料,通过本公司讲师讲解,使公司员工更加深入了解公司对于办公室礼仪的要求。为了加强全公司员工对于火灾及突发应急事件处理的能力,人力资源部还邀请外聘教师讲解现代消防知识。
10月份,组织全公司员工较为先进、有代表性的管理方式、方法。以及学习企业管理中关于管理、执行力方面的培训视频资料。
11月份,由人力资源部发起,各科室领导组织、开展的公司规章制度、本部门工作流程、管理规定等方面的学习培训,初步建立了以科室为主体的学习培训体系。
12月份,在全国开展学习科学发展观的形势下,公司要求由人力资源部组织开展的公司科学发展过活动,并在学习结束后,进行科学发展观学习考核工作。
2、组织做好读书、学习工作,全面提高中层领导干部管理水平。通过对《执行重在到位》、《责任心是管出来的》以及《不抱怨的世界》的阅读学习,加强了中层管理人员的管理理念及执行能力的培养,进一步提高了管理人员的整体素质。
3、培训材料的收集。人力资源部共收集培训用视频50余篇,文字性材料30余份,为后期培训工作提供了较多有参考价值的资料。
三、绩效管理工作方面:
建立《员工绩效考核管理办法》。此考核办法采取不同职务、不同考核内容及不同人员参与考核的方式对专职行管人员、中层领导干部进行考核。专职行管人员考核由各科室领导按德、能、勤、绩四个方面每月对专职行管人员进行打分评价。中层领导干部考核在每学期末采取公司副总打分评价、员工民主评议以及中层领导干部自评互评相结合的方式进行。通过考核,为公司中层领导干部以及专职行管人员岗位调整、薪酬调整等人事变动提供重要的依据。
四、人事管理工作:
人事管理工作属于人力资源部常规工作,也是最为繁琐及重要的工作。在人事管理工作中,有许多关系到全体员工切身利益的工作。因此,人力资源部对于此项工作要求非常严谨,不容出现任何失误。
1、建立了人力资源部工作相关的制度、流程及要求等文字性材料。2009年人力资源部先后起草、修订了《员工考勤制度》、《员工入、离职管理规定》、《员工培训制度》、《员工人事变动管理规定》等制度、规定。
2、考勤管理工作。严格按照公司《员工考勤制度》执行,认真监督、检查打卡及各部门考勤情况。每月月底根据各科室汇总的考勤进行统计,仔细检查考勤中出现的问题,避免出现任何差错,并确保按时、按质报财务处核算发放工资。
3、做好员工入、离职工作,严格按照工作流程操作,做好员工入职、离职沟通谈话工作,及时跟踪处理相关问题。
4、人事档案建立。分别建立了纸制员工档案以及电子版员工档案,为人事档案索引,分类、汇总提供便利。
五、二O一O年工作展望:
人力资源部09年工作在公司主管副总的领导下已经基本完成。2010年人力资源部将加强人才引进、加强人力资源开发,优化人员结构,培养、建设现有员工队伍,利用科学手段展开各项人力资源管理工作。
在人力资源系统规划建设方面,转变过去的工作方式,采取走出去的办法,直接、经常与员工沟通,深入了解员工工作内容、程序、方式、方法以及工作中出现的问题,找出制约、影响公司发展的重要、突出问题,制定合理、有效的解决方案,切实帮助公司及员工解决工作中存在的问题;
在招聘工作方面,大力开拓招聘渠道,为吸收更多的人才提供便利条件,为10年销售工作提供坚实的保障。加快员工数量、质量、素质的提升建设,严把招聘面试关,在10年将现有员工人数增加到***至***人左右,新聘人员90%以上学历达到本科水平,吸收引进研究生及博士生;
在培训方面,严格按照2010年员工培训计划开展培训工作,将提升中层管理人员管理的管理水平作为培训重点,培养中层领导干部对所管辖人员的选、育、用、留、激的管理能力。将单一的视频电教培训模式改变为内外讲师授课、案例讨论分析等多种培训形式相结合的方式进行,提升员工培训兴趣。注重理论与实践相结合的培训内容,制定有针对性的培训课题进行讨论、学习;加强内部讲师的培养,在2010年至少培养*名管理课程培训讲师;加强新聘员工入职培训及岗前培训,完善新聘员工入职培训方法、内容,使新聘员工尽快融入公司文化及管理氛围中。
绩效考核方面,继续完善考核体系,将以工作业绩为导向的考核方式引入到考核体系中来,逐步推广宣传“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。对新聘员工采取考核准入制度,严格按照要求对新聘员工逐一考核,剔除不符合公司发展要求的人员。建立、健全绩效面谈反馈机制,让管理人员直面绩效不佳员工,帮助他们找到问题根源,找出解决方法、协助改进工作、最终达到提高绩效的目的。
人事管理方面。建立更加完善的人事管理制度,人事数字信息统计系统,为公司发展决策提供有效的依据。保持公正、公平、严谨的工作作风,处理问题对
事不对人,在人事管理工作中努力做到零失误,上对公司负责,下对全体员工负责,使人事管理工作真正起到服务全体员工的作用。
人力资源部作为职能部门,既要对公司发展做出贡献,也要服务好全院所有员工,所以,人力资源部09年的工作离不开在座的领导及同事的帮助与支持。在此述职之际,感谢各位对人力资源部09年工作的大力帮助与支持,同时希望大家在10年继续对人力资源工作给予帮助与支持,并时时监督与指导。同时,我代表公司人力资源部提前祝大家新年快乐,身体健康,来年再创佳绩。
各位领导、各位同事,我的述职完毕,不当之处,欢迎大家批评指正。再次衷心地感谢大家以往工作中给予我的帮助和支持。谢谢
人力经理述职报告 篇2
这是一个机场,充满着川流不息四处奔走不能停息的人群。人们总是会为了很多理由而奔走,或是为了财富,哦,金钱对于他的子民总是奢侈的,没有来往于天际的四处飞翔,很多人难以聚攒起惊人数字的金钱;或是为了家庭,人们需要回到自己温馨的家园享受自己的安逸人生,尽管旅途辛劳,但是当能够回想起餐桌旁爱人微笑的时候,他的脸上该挂着幸福的;还有很多理由让人们从飞机上走进机场,再从机场走进某一个城市。机场,对任何一个过客而言,它只是一个驿站,短暂的停留。没有人会把自己的等待安排在机场,就是有,那也是短暂的。但是就有这么一个人存在——维克多,《幸福终点站》告诉我们一个关于在机场等候的故事,这一等就是几个月。
他在这个航站是为了等待。生命中很多人无法知道自己需要什么,尽管他们四处忙碌,不停奔波,但是当他们细究自己内心的时候,他们会发现自己无所等待,无所期望,活着仅仅是作为一种人生的状态而存在,和死相比只是多了呼吸和思想。个性是当这个问题是发生在飞机场这么一个航站的时候,更是有许多人无法明确。生活总是会让很多人无法找到真实的自己,艾米莉就是这样的一个人。作为空姐,她奔波了21年,但是她无法知道自己在等待什么,在寻找什么,她的生命中除了男生还是男生,而这个男生和感情无关;她的生命中还有书本和故事,正因有着男生互相残杀的故事,那也许会有让她热血沸腾的感觉。维克多知道自己,他为了一个承诺,为了一个等待。电影中没有给他太多遗憾,正因对于感情来说,正如拿破仑在滑铁卢战役之后送给约瑟芬的一个礼物,金色的挂坠后面一个字“命”;他获得了艾米莉的感情,但是他注定是不能拥有她的。而关于承诺,对于他死去的父亲的承诺,他实现了。在机场漫长的等待就是为了在得到他父亲崇拜的音乐大师的签名。他在机场几乎所有的工作人员的欢呼声中冲进了漫天大雪的纽约城,不是为了美国人口号中的自由,不是为了追求所谓的抿煮,只是为了完成一个本该完成的承诺。
电影中有着对美国式抿煮和自由的嘲讽,一个只是怀着个人目的前来美国旅游的游客,被限制了他所有的人身自由;而他在机场领导的恶意限制下,也丧失了所谓的抿煮。电影开头,却很自然的拿中国人开刷。我明白太多中国人对于美国的向往,但是这种向往在电影里却被恶意地进行了嘲讽,中国旅游团队在机场里开始企图闯关,正因他们被识破了偷渡的企图,当这帮中国人大呼小叫地跑在维克多的身后,我只是感到一种悲哀和遗憾。正因这个现象确实在西方国家中出现太多了。
有时候,我们也许会怨自己为何生活在这样一个国家里,我们也许不会知道国家这简简单单的两个字对于我们有多重要。当我看了这部片后,国家在我心中的地位变得越来越重要了。失去了国家的依托的人,会成了这个地球上唯一没有归属的人;失去了国家的依托,会得不到他人的尊重受到他人的怀疑;失去了国家的依托,我们连最基本的权利都没有。因此,我们就应为生为某个国家的人民而感到自豪,为自己的国家而奋斗,为国家的和平与发展而发奋。
有时候,我们会觉得幸福离我们很远,甚至认为自己是一个不幸福的人。其实每个人都是幸福的,只是我们缺少发现幸福的眼睛。正因幸福时时刻刻围绕在我们身旁,只是我们不懂得去体会吧了。而恰恰《幸福终点站》让我更进一步地体会到自己是很幸福的。正因我生活在和平的中国。
这是我看后的两个最大的感受,下方就来说说这部片吧!
机场里,到处充满着川流不息四处奔走不能停息的人群。有一个这样的人,他失去了国家的依托,此刻的他既不能回到自己的国家,又不能去自己想去的地方,他只能呆在机场里等待,等待着有一天国家不再打仗,等待着有一天他能离开机场,去自己想去的地方,这个人就是男主角维克多。
由于哪都不能去,机场便成为了维克多的居住地。他穿着睡袍倘佯在机场的大楼里,他用男厕所的水龙头洗澡,他拼凑起坐椅作为自己的睡床,他甚至在机场大楼里打工为自己赚取生活费用。他只是一个个性的漂流者,只是正因一个永远无法预料到的理由而成为一个被抛弃和被遗忘的人。但他却是善良诚实的,当他用“山羊”为无辜的旅人解难的时候,当他一次次为了得到食物为朋友牵着红线的时候,当他屡及朋友们的前途甘愿放下自己承诺的时候,他的善良我们为之感动。对待自己的感情他始终坚持不放下,为了感情他不懈发奋,但正如拿破仑在滑铁卢战役之后送给约瑟芬的一个礼物,金色的挂坠后面一个字“命”,他获得了艾米莉的感情,但是他注定是不能拥有她的。
为什么他一向在等待着去那个地方也就是纽约呢?这也是我让我感动的一个地方。他是为了一个承诺,对于死去父亲的承诺,最终他也实现了承诺。机场漫长的等待就是为了在得到他父亲崇拜的音乐大师的签名。他是为了完成父亲未了的心愿,从中可看出他十个孝顺的人。当他在机场几乎所有的工作人员的欢呼声中冲进了漫天大雪的纽约城,不是为了美国人口号中的自由,不是为了追求所谓的抿煮,只是为了完成一个本该完成的承诺。
这部片子告诉我们要懂得去珍惜幸福,我也期望每个人永远幸福!
人力经理述职报告 篇3
尊敬的领导:
您好!
一年来,在公司总的指挥下,团险部全体同仁积极领会总公司工作意图和指示,在市场竞争日趋激烈的环境下努力拓展业务,为完成公司下达的任务指标而努力,现述职如下:
1、年初按公司总公司工作意图,在团险部内部人员重新进行配置,积极调动团险业务员和协保员的展业积极性。
2、制定符合团险实际情况的管理制度,开好部门早会、及时传达上级指示。
精神,商讨工作中存在的问题,布置学习业务的相关新知识和新承保事项,使业务员能正确引导企业对职工意外险的认识,以减少业务的逆选择,降低赔付率。
3、加强部门人员之间的沟通,统一了思想和工作,督促部门人员做好活动量管理,督促并较好地配合业务员多方位拓展业务。
4、制订“开门红”、“国寿争霸”赛业务推动方案,经总公司批复后,及时进行宣导、督促全体业务员做好各项业务管理工作。
5、制订年团险业务员的管理和考核办法,并对有些管理和考核办法方面作了相应的调整。
学平险:一是一如既往地做好学平险的服务工作。要求业务员每月两次到学校回访,有问题及时与学校领导或经办人做好沟通,联络感情。做到学校有赔案及时上交公司,并将赔款及时送回学校或家长手里,充分履行我们的诚信服务工作。二是为了确保学平险市场的稳定与人保公司合作进行学平险的'展业,全面贯彻省协会下发的文件精神,对学平险收费标准进行再次明确,全面安排业务员与各学校领导及经办人进行联络沟通,听取他们对公司服务及其他方面的意见,在公司总公司的有力支持下,加强与市局领导的联系,取得了市教育局领导的大力支持,使今年的学平险续收工作顺利完成打下坚实基础。三是在各学校即将放假前期,团险部对各大学校进行了走访,全体学平险服务人员在短短的几天内冒着酷暑将万余份学平险《致学生家长的一封信和就医服务指南》及时送到学校,发至全体学生家长手中,做好前期学平险工作,最终在月份圆满完成了学平险任务。
赔案要及时上交公司,并尽早将赔款送回企业。今年的职工意外险在工伤保险及其他公司激烈竞争的情况下,对我公司的意外险的销售造成了极大的冲击。
在公司总公司的大力政策支持下,全体业务员努力展业,但是寿险业务市场不断萎缩,业务与去年同期相比有大幅下滑。一是平时积极走访企业,并较好地与企业主沟通企业福利费方面的相关事宜,进一步地了解企业人力资源及财务情况等,而最终达到促单的目的。二是做好寿险市场的新开拓工作,在目前困难的市场环境下找到新出路。
今年在总公司的指导下从营销部招募了人成立了综合拓展部,尝试新的业务发展,目前为止意外险共收保费万,在尝试中也取得了一定的效果,但是还未达到效果,在明年将继续探索,使这支队伍能成为公司意外险业务新的增长点。
一是在当前各项政策影响下,团险业务拓展环境越来越严峻,展业难度是客观存在的,为此,建议公司能在对团险予以重视,并在外围环境经营上予以支持。二是建议公司领导多参加团险部会议,多与业务员沟通、交流,在业务思路上予以指导与帮助。
1、做好学平险收费前的各项工作。
2、明年工伤保险将在全市全面铺开,因此将工伤保险的影响降低,在巩固现有意外险的基础上,开拓新的意外险来源,特别是一些代理业务。
3、根据目前新型农村合作医疗的开展情况,找到切入点,以便寻求合作的办法,增加新的业务增长点。
4、开拓寿险市场,尝试营销。
5、加快综合拓展员队伍的建设与发展,在公司总公司的大力支持下,在一体化营销方面多动脑筋、多做。
6、加强对团险业务员队伍的建设。
此致
敬礼!
述职人:
日期:20xx年xx月xx日
人力经理述职报告 篇4
尊敬的各位领导,同志们:
大家好!
即将过去,回顾这一年的工作历程,人力资源室在公司领导的指导和支持下,立足于公司人力资源现状,紧紧围绕公司战略发展目标,全力夯实公司人力资源基础,努力优化人员结构,求真务实,不断提高工作效率,踏踏实实做好人力资源服务及管理工作。下面我将分三个方面向大家汇报:
(一)人员招聘方面:
我公司现有职工平均年龄较大、专业技术人员比例较低,为了吸收培养更多专业技术人员,优化人员结构,提高企业整体素质,抓住xx大力发展基础建设的机遇,我们采取了人才交流市场、大中专院校双选会、网络、以及项目经理部推荐等多种形式进行了招聘,招聘面试人员两百余人次,最终聘用50人,其中路桥及其相关专业44人。通过招聘,公司工程技术类人员的比例由的45%提高到51%,其中第一学历为工程技术类的比例由23.9%提高到了33.2%,而公司职工平均年龄由的40.3岁降低到目前的37.9岁。
(二)人员的调配方面。
为了有效利用公司现有人力资源,积极与各主管部门和项目经理沟通,以优先调用本单位职工为主,外聘为辅的原则,尽量减少职工的待岗率。虽然今年机械操作人员工作任务不多,但基本保持了零待岗,一定程度上减轻了职工负担。
(三)薪酬福利方面:
薪酬福利制度是公司一项重要的制度,关系到员工的切身利益和公司目标任务的.完成,我深感薪酬福利管理工作的复杂性和重要性,在与集团公司薪酬接轨后,今年又再一次对薪酬进行了调整,在薪酬测算中我倾注了大量的时间和精力,反复测算、分析和研究,顺利及时地完成了薪酬制度的调整。通过今年再一次的薪酬调整,有效的调动了职工上一线工作的积极性。
(四)社会保险及劳动用工方面:
每年年初的社会保险年审和基数的申报工作,以及劳动用工年检的工作量都极大,为了顺利通过年审,在财务部的配合下,按照国家规定于3月顺利通过社会保险年审及基数申报工作,并于次月通过劳动用工年检。为年度社会保险的交纳及工伤、生育、医疗保险的理赔工作打好了基础。
(五)职称申报方面:
对达到职称晋升标准的职工进行督促和指导,加班加点为职称晋升的职工准备及修改相关资料,努力帮助职称晋升的同志顺利过关,为其个人提高专业素质、也为企业提升资质做好准备工作。
工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进,人力资源管理的相关知识掌握的还不够,还需在今后加强学习,不断提高。要进一步转变观念,改进工作作风,工作上必须严谨细致,要经常与上级部门多请教、与机关各部门及项目部多沟通,多了解,要努力学习现代人力资源管理的理论,创造性地开展工作,要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。
新的一年,我公司人力资源管理工作,将面临新形势、新任务,工作的要求会更高,我会加倍地努力工作,加强人力资源自身的建设,有计划、有步骤的做好人员招聘工作,优化人员结构,强化员工培训,合理调配职工,提高绩效管理水平,加强员工队伍建设,加强用工管理。我有信心,把人力资源工作做得更好。
人力经理述职报告 篇5
尊敬的领导们:
我是某企业的人力资源部经理,今天非常荣幸能够向各位领导汇报人力资源部的工作。我在这里报告我们部门的主要工作内容、工作成果及未来的发展计划。
一、主要工作内容
1.实施人力资源战略
我们部门的首要任务是制定并实施人力资源战略。首先,我们需要对公司的目标、愿景和目标市场进行深入了解,然后确定与之相匹配的人力资源策略和计划。例如,我们需要确定在哪些领域、岗位和地区招聘一定人数的员工,以保证企业的未来发展。
2.招聘和培训
人力资源部还需要确保企业的招聘和培训工作有序开展。我们负责制定招聘计划、招聘标准和面试规则等方面的工作,以筛选出最合适的员工。同时,我们还负责制定培训计划、组织内部和外部培训,以提高员工的综合素质和劳动力素质。
3.薪酬与福利
我们人力资源部门还负责管理和计算薪酬以及企业福利。我们制定薪酬标准、绩效考核制度、工资结构和工资体系,确保企业拥有公平、合理的薪酬制度。同时,我们还负责管理福利和保险制度,包括住房、医疗和退休保险等方面的工作。
二、工作成果
在过去的一年里,人力资源部的工作表现十分优异。具体来说,我们在以下方面取得了显著成效:
1.控制人力成本
我们成功控制了人力成本,通过调整薪酬结构、降低员工薪酬支付比率等措施,有效控制了人力成本,降低了企业人力成本占整体成本的比重。
2.提高员工满意度
我们在薪酬、福利、培训和晋升机会等方面提供了更多的选择和机会,同时优化了部门和员工之间的沟通和协作,提高了员工的满意度。
3.精准招聘
我们成功地精准招聘了所需的员工,并保证了招聘质量。同时,我们有效地防止了员工流失和招聘误差等现象。这保证了企业正常发展和运营的顺畅进行。
三、未来的发展计划
未来我们的工作重点将主要围绕以下两个方面展开:
1.全面数字化人力资源管理系统
我们将积极推进数字化人力资源管理系统的建设。目前,我们已经开始逐步整合现有信息系统,以便更加高效地实践我们的各项工作。未来,我们将实施更加全面、先进的数字化人力资源管理系统,以进一步提高人力资源管理质量和效益。
2.提高员工的专业素质
我们将继续优化员工培训计划,提高员工专业水平,以适应不断变化的市场和竞争环境。我们还会积极开展各种员工技能和职业能力培训计划,提高企业整体员工的素质。
总之,我们人力资源部门将继续为公司的发展贡献更多的价值。我们将带着更加饱满的热情和更加扎实的工作作风,为企业稳定的发展和公司整体利益贡献更大的力量!谢谢!
人力经理述职报告 篇6
2017人力资源经理述职报告
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
于XX年招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作,主抓本部门目标责任制的落实,首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助,同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支持,人力资源经理述职报告。综观不到一年的任职经历,个人紧紧围绕公司发展宗旨,始终坚持“以人为本”的管理理念,创造性开展各项工作,狠抓落实,注重实效,争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报,请各位批评指正。
第一部分:对人力资源经理岗位的认识和理解
人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力,人力资源经理要做好领导的参谋助手,为企业战略服务,从公司角度,不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度,更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家,从而协助公司形成企业独有的文化和氛围,提高公司凝聚力,维护公司的创新和活力。从员工角度是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路,在企业中设计自己的职业生涯,不断提高职业技能和水平,在实现自我发展目标时快乐生活,我牢记人力资源经理的使命:必须具有大局观,成为企业的战略伙伴;具备专业技能的专家;强烈的服务意识,肩负对企业各部门服务的职责;具备良好的关系平衡意识和能力,平衡员工和企业利益,述职报告《人力资源经理述职报告》。通过对此岗位的理解,充分了解公司实际后,高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。
第二部分:岗位职责完成情况及主要工作
(一)不断完善人力资源管理基础工作,促使管理规范化,科学化。
人力资源部自5月6日开始运作,5月27日起独立办公,基础工作比较薄弱,为了规范化运作,部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。
,并严格与各部门实际在职人员核对,及时录入员工入职、离职信息,收集员工毕业证和资格证原件,涉及个人奖励等资料及时归入个人档案,对员工档案进行归类分放,目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料,查阅工作效率明显提高。
科学化发展。
3、做iso9000质量体系认证的准备工作,对公司组织的各种培训,及时做培训实施记录表和签到表,对本部门工作按照要求逐步进行规范。
,进行高效时间管理,做到日清月新;制定部门发文登记本,全年向相关部门发放各类文件(培训、任命、沟通)等入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案,确保各项工作有计划、有落实、有总结,部门基础工作稳步扎实开展。
(二)积极拓展招聘渠道,快速补充各类人才,确保工作进展顺利。
招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上,今年,部门根据广告行业的实际,结合公司业务需要,针对人员岗位需求,不断拓展和完善招聘渠道,最大限度为公司节约招聘成本,招揽贤才,提高招聘效率。
职业技术学校10余家进行招聘,通过免费人才网及公司网站发布人才招聘信息,搜集各类人才。
欧亚学院等校园招聘会8次,积极与各类职教高校合作,参加西安汽车科技学院校园宣讲会1次,实现校企合作,合作共赢,较好的展示和宣传企业实力与品牌。
进行重点招聘。
4、为了全方位招聘人才,九月开通智联招聘网站会员,通过简历人才库搜集人才,电话邀请面试等,节省招聘环节时间,提高效率,通过网络发布招聘信
息,扩大公司宣传及影响,招聘更多优秀人才。
通过多渠道,多思维,多方案的招聘渠道建设,公司全年共搜集和收到简历1800人次,面试1000余人,录用130多人,为各部门工作开展提供必要的人才支持,确保各项工作顺利开展。
(三)建立公司培训体系,有效激励员工,促进各项工作稳步开展。
1、建立年度培训计划,有针对性进行分层分类培训。
五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计培训目的、培训方式、考核方式等进行细化,并确定每月培训主题,针对公司存在的问题,从效率提高月、销售月、创新月、形象改变月和整体提高月等进行有针对性培训。
2、建立公司外派培训学习计划与内部培训相结合的培训体系,促进各部门工作学习专业化,实用化及多元化。
六月份对中干和业务员进行法律知识培训一次,通过陈平律师税务所高级讲师讲授,增强合同签订等法律知识认识,并组织考试,效果良好;七月份利用早上晨会对全体员工进行礼仪培训四次,提高中干管理能力和员工仪表形象;八月份对业务员、车间人员进行管理技能、沟通能力,团队管理,人才培养等方面的培训,主要课程有中层人员角色定位、如何正确领导人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理沟通等;与高新企业大学联系,从税收管理、项目管理、人力资源管理、市场营销、产品质量等各类专业知识及管理思维的培训,提高了员工的`基本素质及管理水平。
为了了解培训效果,人力资源部在培训的同时,下发培训调查问卷100余份,跟踪学习效果,经调查,各类培训效果明显,参训人员能较好的将培训内容应用到实际工作中,提高了工作效率和工作质量。
3、建立新员工入职培训制度,加深员工对企业及时了解,提升新员工素质。定期根据新员工入职数量进行安排,保证公司制度较好传达与执行,全年度组织新员工培训三次,培训安排紧凑合理,培训效果明显。鉴于新员工入职时间不固定,部门完善《新员工入职须知》,在集中培训前,让新员工相互传阅,确保新员工了解公司相关制度,尽快投入工作。
4、为了实现“人才强企”战略,提高工作效率和工作质量,七月份和公司各职能部门合作,先后顺利对两个车间和设计部开展岗位技能竞赛,测定员工技能水平,公示比赛结果并进行表彰,较好的对公司各部门员工素质进行测定,合理提出学习方向及提升空间,以技能大比武活动,促进员工专业技术水平提升。
5、积极联系各类管理咨询公司,了解拓展训练事宜,为公司培训寻找切实可行的途径和方法,努力增强员工凝聚力。
(四)完善公司考核体系,做好绩效管理及薪酬管理,提升员工绩效。
1、针对生产区实际,不断根据市场变化,六月份对车间和工程部人员的薪资结构和考核办法进行改革,同时改变业务人员薪资构成,确保公司薪酬进行动态管理,有效调动员工工作积极性和创造性。
2、征询各方意见,对“每月之星”评选办法进行重新修订,加大全员评选参与力度,加大业务部和外办对服务之星和劳动之星的评选的话语权;完善业务内勤考核办法及售后服务部考核体系并打印下发,力争各岗位的考核更加合理。
3、十月初,对公司管理进行问卷调查,及时收集并汇总,全面了解公司管理存在的实际问题,十月中旬,经过沟通协调,对制作部主管综合管理水平进行问卷调查,汇总并及时反馈,为提高制作部管理提供了第一手资料。
等,使部门工作及时开展,从年初到年终,从这个视角看到公司工作效率比原来明显提高,部门之间的配合更加默契)。
5、每月及时完成人员工资表制作,从考核会前期准备到工资表完成,坚持高效率高质量工作,确保员工薪资于每月10日前按时发放。针对业务部门和机
关个别人员工资存在的问题,调查并形成书面报告,及时改正并补发,做到人力资源管理工作公平公正。
6、十一月份对各部门现有岗位确定级别,及时与各部门沟通,了解现有人员岗位级别及部门建议工资,形成书面材料40余张,建立管理线和专业线两条路线,汇总现有人员工资结构和入职时间,初步建立薪酬体系;针对公司实际,结合陕西近两年薪资市场行情,完成员工年终工资普调工作。
员工关系管理1、积极参加社保中心相关培训,完善公司人员社保体系,处理社保遗留问题,完成社会保险的网上录入,实行网上申报,每月10日之前进行社保申报,提前完成两公司员工社保基数申报工作。
2、积极与几家保险公司联系,了解关于团体意外保险办理的相关政策,今年分两批为员工办理团体意外保险,人员共计94人,学习下发理赔政策,及时报销有关医药费用,为员工安全工作提供服务保障。
。
快乐生活。
人力经理述职报告 篇7
尊敬的各位领导、同事:
大家好!我是公司人力资源部的经理,今天很荣幸能够在这里给大家述职。
一、工作内容概述
作为公司人力资源部的经理,我的主要工作职责是制定和实施人力资源策略、政策和计划,包括:
1. 人力资源规划。根据业务发展需求,制定各岗位的人力资源规划,保证公司合理用人。
2. 招聘与筛选。确定各岗位招聘标准和流程,提高招聘效率和成功率。同时,建立完善的岗位职责和绩效考核体系,确保合适人才持续加入公司。
3. 培训与发展。制定和实施公司内部培训和外部合作培训计划,提高员工技能和绩效水平。做好员工职业规划和晋升计划,激励和留住优秀人才。
4. 绩效管理。建立绩效评估机制,引导员工树立正确的价值观和工作态度,促进企业目标和员工个人目标的统一。
5. 薪酬管理。确保公司薪酬合理、公平和竞争力,维护员工对公司的信任和认同。
二、工作亮点与成果
1. 招聘效率和成功率均稳步提高。制定了一套既能保证岗位招聘标准,又能提高招聘效率的流程,同时积极拓展社交招聘渠道,有效降低了招聘成本。
2. 员工培训效益显著。内部培训课程构建科学、全面,满足了员工技能提升的需求,并且开展了多个外部合作培训,提高了员工整体绩效水平。
3. 员工绩效管理质量大幅提升。建立完善的评估机制,并强化了反馈沟通环节,增强了员工对绩效考核的认同感,促进了员工自我提升和发展。
4. 薪酬管理体系更加公正和合理。设立了薪酬考核和晋升制度,注重员工贡献和表现,确保员工与公司的共同发展。
三、工作中存在的问题与改进措施
1. 培训系统化程度不够,需要加强内部培训和招聘之间的协同性,进一步提高员工整体素质。
2. 岗位职责、晋升和薪酬体系相关制度还需进一步完善和优化,让员工真正感受到发展的机会和收益。
3. 原有的工作流程需要在新互联网时代下进行全面升级,在保证效率和管理平衡的同时,确保其可操作性和实际价值。
四、未来的工作方向
1. 采用数据驱动的工作方法,加大数据分析的力度,通过各种职业技能培训,使员工具备处理数据的能力。
2. 积极跟进行业新动态,不断了解和掌握人力资源管理的新技术、新思想和新方法,不断提高与外界的互动性。
3. 建立精准化沟通和思维方式的习惯,让员工能够快速适应工作环境和公司新形势,提升企业效能与竞争力。
在今后的工作中,我将继续秉承公司的文化理念,坚定不移推动人才引进、培养和管理工作,给公司的发展提供有力的人力保障。最后,谢谢大家的关注和支持!
人力经理述职报告 篇8
我于__年_月通过竞聘,担任分行人力资源部副总经理,一年来,在行党委的领导下,通过人力资源部全体同事们的共同努力,我较出色地履行了岗位职责,较圆满地完成了工作任务。现将一年来的主要工作向领导和同志们进行汇报: 一、有效推进机构撤并和减员分流工作 1、采取撤销、合并、调整、迁址、改建等措施,撤并低效营业网点13个,完成省分行下达计划的384%。在低效营业网点的撤并过程中,我与分行会计科和各支行办公室配合,与银监局积极联系,从取得银监局的批复到13个网点撤并、整合、迁址完成仅用1周时间,整个撤并工作快速、安全、合规,为城区扁平化改革和各支行定员、定编、定岗提供了有力的支持。 2、协助完成城区扁平化改革工作。在扁平化实施前,我积极协助科长,到城区相关单位实地调查,制定了《分行机关和城区直属单位定岗、定编方案》,为城区扁平化改革提供了操作依据。 3、通过对全行实行定岗定编,采取员工双向选择、合同到期考试考核、劣迹淘汰、终止和解除劳动合同等制度性措施,大力分流富余人员,并把终止和解除劳动合同作为人员分流的主要渠道,2006年共分流人员87人,完成省分行下达计划的174%,其中买断工龄76人,开除2人,主动解除劳动1个,内部退养8人,并为解除劳动合同人员完善了手续,档案及养老保险关系平稳转移给地方,人员总量控制在省分行计划之内。加强劳动合同管理,对劳动合同到期的165名员工经考试考核合格后续签了劳动合同。 二、着力深化干部选拔任用制度改革 1、对副科以上干部实行公开竞聘上岗。根据分行党委的安排,协助科长制定了《分行干部公开竞聘、员工双向选择实施方案》,通过公开竞大秘 书网聘,分行党委直接聘任24个科级部门负责人。再经过各部门负责人选择推荐,党委研究审定,最终确定副职人选,此次共聘任副科级干部46人。聘任的干部人选中,新提拔干部37人,占比达50%,其中一般干部提拔为副科级的有29人。实行竞聘后中层干部的年龄结构、学历水平都得到了明显的改善。一是平均年龄大幅下降。公开竞聘前,中层干部平均年龄为40.6岁,之后平均年龄为38.6岁,较竞聘前平均年龄下降了2岁;二是学历水平整体提高,公开竞聘前,中层干部中具有本科以上学历26人,之后具有本科以上学历32人。 2、加强支行领导班子建设。协助分行党委通过公开竞聘对XX、XX、XX等支行的“一把手”进行了调整,对7个支行的班子力量进行了充实。 3、规范干部管理工作。负责制定了《分行干部公开竞聘、员工双向选择实施方案》,认真执行省分行党委制定的干部报批报备制度,对所有提拔和重要业务岗位主要负责人调整都履行了报备、报批手续。 三、稳妥实行绩效薪酬分配制度改革 1、参与制定了《分行工资分配制度改革方案》,将上年度工资总额的45%作为岗位工资和员工补充养老保险,55%作为绩效和奖劢工资,与综合考评得分和利润等主要业务指标挂钩。2006年省分行下达我行工资总额为XXX万元,实际列支XX万元,实际工资总额严格控制在省分行的指令性计划内。 2、落实了特殊专业人才津贴政策。目前全行机算机专业4人享受了特殊专业人才津贴。 3、认真做好养老保险统筹工作。对全行XX名员工(含内退)按月缴纳了基本养老保险金、补充养老金、医疗保险金和在职人员的失业保险金;对全行XX名离退休干部基本养老金进行了增加调整;兑现了符合条件退休人员的计划生育奖励;为XX名符合退休条件的内退员工办理了退休手续; 四、认真做好员工培训工作 针对人员岗位变动频繁,新业务不断增多的现实,我们将员工培训工作作为2006人事工作的侧重点。2006年协助工会及其它业务部门组织员工培训14次,培训人员XXX人。 五、加强系统党组织建设和党员教育管理 一是认真贯彻落实《关于加强基层党支部建设的规定》加强基层党组织建设。依照上级行党委的要求贯彻落实了党建工作的基本规章制度,各基层党组织都制定了具体的工作制度,定期召开支委会、支部大会、民主生活会和民主评议党员的活动;城区扁平化以后,协助分管行长完成对城区党总支和党支部的重新设立和支委会的换届选举工作;协助分行党委组织各县(市)支行召开民主生活会。 二是发展党员严格标准和程序。2006我行共发展党员11名,预备党员转正13名。在对发展党员和党员转正审查过程中,我严格坚持