[报告]消防见习生述职报告精选。
随着现今社会的不断发展，我们或许会查阅一些可参考的文书，实用文书对我们的生活有着重要的意义，你对实用文书的了解有多少呢？为此，小编特意呈上“[报告]消防见习生述职报告精选”，建议你收藏并分享给其他需要的朋友！
伴随着教育水平的不断提高，我们经常需要撰写各种文档，范文的作用逐渐成为人们关注的热点话题。熟悉范文的写作框架有助于我们更好地组织语言，你知道该如何写一篇优秀的范文吗？小编的资料是“[报告]消防见习生述职报告精选 ”相关资讯的最全面归纳，欢迎您再次来访也请多多关注我们的网站！
尊敬的领导：
您好！我是xx年度在××消防局担任实习生的xx。在此次实习期间，我主要参与了消防安全检查、应急救援以及宣传教育等工作。通过这次实习，我深刻认识到了消防工作的重要性，并提升了自己的综合素质和专业技能。下面是我的述职报告。
一、消防安全检查工作
在消防安全检查方面，我参与了多个单位、企事业单位的消防安全检查任务。通过对建筑物、消防设施、消防通道等进行检查，我掌握了相关的法律法规和消防安全标准，并能够准确的判断出其中的隐患和问题，并提出相应的整改建议。在工作中，我注重细节，严格按照相关要求进行检查，并与单位负责人积极沟通，提醒其存在的问题和隐患，并在整改完毕后复检，确保了消防安全工作的顺利进行。
二、应急救援工作
在应急救援方面，我参与了多次模拟火灾、疏散演练等活动，提高了自己的应急处理能力和团队协作能力。在模拟火灾中，我迅速判断火势，并协助其他队员进行灭火和疏散工作。在疏散演练中，我组织人员有序疏散，并利用扩音器进行指挥，提高了疏散效率。通过这些实践，我不仅增强了自己的应变能力，还学到了如何在紧急情况下维持冷静和组织群众的技巧。
三、宣传教育工作
在宣传教育方面，我参与了多次消防安全宣传活动，向学校、社区等单位进行消防知识的普及。我深入研究了消防安全教育的内容和方法，为宣传活动提供了具体的计划和方案。在活动中，我利用多种媒体进行宣传，包括制作宣传海报、发放宣传资料、举办讲座等形式，提高了宣传效果。通过宣传教育工作，我发现了许多人对于消防安全的重视程度还不够，因此我积极与他们进行互动交流，增强他们对消防安全的认识和意识。
总结：
通过这次实习经历，我深刻认识到了消防工作的重要性以及自己的不足之处。在接下来的学习和工作中，我将继续加强自己的专业知识的学习和提高，不断提升自己的能力和素质，为消防工作做出更大的贡献。
衷心感谢领导对我的关心和支持，在此次实习中给予了我宝贵的学习机会和锻炼的平台。我将对自己提出更高的要求，不断提升自己的能力和业务水平，为消防事业的发展作出更大的贡献。
最后，我再次向领导表示衷心的感谢，希望领导能够对我的工作进行评价和指导，让我能够更好地提升自己。
谢谢！
rcW66.COM编辑分享
人力经理述职报告系列
常言道，百闻不如一见，在人们越来越注重自身素养的今天。往往都需要我们撰写报告，报告是一种向上级部门汇报工作、反映情况，回复上级部门询问的实用文体。最近读了一篇关于“人力经理述职报告”的网络文章写得非常出色，期待本文能为您提供参考帮助！
人力经理述职报告 篇1
述 职 报 告
尊敬的各位领导、同事：
我于****年*月**日进入公司担任人力资源部主任一职。任职以来，在公司领导对本部门的指导和关心下，在全处同事的支持与帮助下，努力工作，积极进取，不断提高自己的管理能力和业务工作水平，确保顺利、圆满完成了人力资源部的各项工作任务。下面将我一年来的工作情况汇报如下：
一、招聘方面的工作：
09年上半年，人力资源部将招聘工作作为重中之重的工作开展进行。在招聘前期，通过多种招聘渠道收集求职者简历，其中包括华商报招聘版、前程无忧网络招聘、人才交流中心、校园招聘等形式。后期，人力资源部组织安排初试、复试及试讲等招聘筛选活动。在09年招聘过程中，人力资源部共收集应聘人员简历千余份，面试100余人，在职员工最多时达到88人，为了组建公司销售团队、建立健全员工队伍提供强大的支持。
二、培训工作：
随着公司快速的发展及员工队伍不断的壮大，公司领导对于员工队伍的素质有了更高要求。于是，加强员工素质建设及岗前教育培训、学习，便成为人力资源部09年另外一项重点工作之一。
1、人力资源部按照公司领导要求，制定了09年下半年培训计划，并按照计划要求，组织开展多场员工培训活动。
9月份，组织开展全公司员工礼仪培训，通过视频电教的形式对全公司员工进行了员工礼仪培训，并结合公司实际情况，制作培训材料，通过本公司讲师讲解，使公司员工更加深入了解公司对于办公室礼仪的要求。为了加强全公司员工对于火灾及突发应急事件处理的能力，人力资源部还邀请外聘教师讲解现代消防知识。
10月份，组织全公司员工较为先进、有代表性的管理方式、方法。以及学习企业管理中关于管理、执行力方面的培训视频资料。
11月份，由人力资源部发起，各科室领导组织、开展的公司规章制度、本部门工作流程、管理规定等方面的学习培训，初步建立了以科室为主体的学习培训体系。
12月份，在全国开展学习科学发展观的形势下，公司要求由人力资源部组织开展的公司科学发展过活动，并在学习结束后，进行科学发展观学习考核工作。
2、组织做好读书、学习工作，全面提高中层领导干部管理水平。通过对《执行重在到位》、《责任心是管出来的》以及《不抱怨的世界》的阅读学习，加强了中层管理人员的管理理念及执行能力的培养，进一步提高了管理人员的整体素质。
3、培训材料的收集。人力资源部共收集培训用视频50余篇，文字性材料30余份，为后期培训工作提供了较多有参考价值的资料。
三、绩效管理工作方面：
建立《员工绩效考核管理办法》。此考核办法采取不同职务、不同考核内容及不同人员参与考核的方式对专职行管人员、中层领导干部进行考核。专职行管人员考核由各科室领导按德、能、勤、绩四个方面每月对专职行管人员进行打分评价。中层领导干部考核在每学期末采取公司副总打分评价、员工民主评议以及中层领导干部自评互评相结合的方式进行。通过考核，为公司中层领导干部以及专职行管人员岗位调整、薪酬调整等人事变动提供重要的依据。
四、人事管理工作：
人事管理工作属于人力资源部常规工作，也是最为繁琐及重要的工作。在人事管理工作中，有许多关系到全体员工切身利益的工作。因此，人力资源部对于此项工作要求非常严谨，不容出现任何失误。
1、建立了人力资源部工作相关的制度、流程及要求等文字性材料。2009年人力资源部先后起草、修订了《员工考勤制度》、《员工入、离职管理规定》、《员工培训制度》、《员工人事变动管理规定》等制度、规定。
2、考勤管理工作。严格按照公司《员工考勤制度》执行，认真监督、检查打卡及各部门考勤情况。每月月底根据各科室汇总的考勤进行统计，仔细检查考勤中出现的问题，避免出现任何差错，并确保按时、按质报财务处核算发放工资。
3、做好员工入、离职工作，严格按照工作流程操作，做好员工入职、离职沟通谈话工作，及时跟踪处理相关问题。
4、人事档案建立。分别建立了纸制员工档案以及电子版员工档案，为人事档案索引，分类、汇总提供便利。
五、二O一O年工作展望：
人力资源部09年工作在公司主管副总的领导下已经基本完成。2010年人力资源部将加强人才引进、加强人力资源开发，优化人员结构，培养、建设现有员工队伍，利用科学手段展开各项人力资源管理工作。
在人力资源系统规划建设方面，转变过去的工作方式，采取走出去的办法，直接、经常与员工沟通，深入了解员工工作内容、程序、方式、方法以及工作中出现的问题，找出制约、影响公司发展的重要、突出问题，制定合理、有效的解决方案，切实帮助公司及员工解决工作中存在的问题；
在招聘工作方面，大力开拓招聘渠道，为吸收更多的人才提供便利条件，为10年销售工作提供坚实的保障。加快员工数量、质量、素质的提升建设，严把招聘面试关，在10年将现有员工人数增加到***至***人左右，新聘人员90%以上学历达到本科水平，吸收引进研究生及博士生；
在培训方面，严格按照2010年员工培训计划开展培训工作，将提升中层管理人员管理的管理水平作为培训重点，培养中层领导干部对所管辖人员的选、育、用、留、激的管理能力。将单一的视频电教培训模式改变为内外讲师授课、案例讨论分析等多种培训形式相结合的方式进行，提升员工培训兴趣。注重理论与实践相结合的培训内容，制定有针对性的培训课题进行讨论、学习；加强内部讲师的培养，在2010年至少培养*名管理课程培训讲师；加强新聘员工入职培训及岗前培训，完善新聘员工入职培训方法、内容，使新聘员工尽快融入公司文化及管理氛围中。
绩效考核方面，继续完善考核体系，将以工作业绩为导向的考核方式引入到考核体系中来，逐步推广宣传“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。对新聘员工采取考核准入制度，严格按照要求对新聘员工逐一考核，剔除不符合公司发展要求的人员。建立、健全绩效面谈反馈机制，让管理人员直面绩效不佳员工，帮助他们找到问题根源，找出解决方法、协助改进工作、最终达到提高绩效的目的。
人事管理方面。建立更加完善的人事管理制度，人事数字信息统计系统，为公司发展决策提供有效的依据。保持公正、公平、严谨的工作作风，处理问题对
事不对人，在人事管理工作中努力做到零失误，上对公司负责，下对全体员工负责，使人事管理工作真正起到服务全体员工的作用。
人力资源部作为职能部门，既要对公司发展做出贡献，也要服务好全院所有员工，所以，人力资源部09年的工作离不开在座的领导及同事的帮助与支持。在此述职之际，感谢各位对人力资源部09年工作的大力帮助与支持，同时希望大家在10年继续对人力资源工作给予帮助与支持，并时时监督与指导。同时，我代表公司人力资源部提前祝大家新年快乐，身体健康，来年再创佳绩。
各位领导、各位同事，我的述职完毕，不当之处，欢迎大家批评指正。再次衷心地感谢大家以往工作中给予我的帮助和支持。谢谢
人力经理述职报告 篇2
这是一个机场，充满着川流不息四处奔走不能停息的人群。人们总是会为了很多理由而奔走，或是为了财富，哦，金钱对于他的子民总是奢侈的，没有来往于天际的四处飞翔，很多人难以聚攒起惊人数字的金钱；或是为了家庭，人们需要回到自己温馨的家园享受自己的安逸人生，尽管旅途辛劳，但是当能够回想起餐桌旁爱人微笑的时候，他的脸上该挂着幸福的；还有很多理由让人们从飞机上走进机场，再从机场走进某一个城市。机场，对任何一个过客而言，它只是一个驿站，短暂的停留。没有人会把自己的等待安排在机场，就是有，那也是短暂的。但是就有这么一个人存在——维克多，《幸福终点站》告诉我们一个关于在机场等候的故事，这一等就是几个月。
他在这个航站是为了等待。生命中很多人无法知道自己需要什么，尽管他们四处忙碌，不停奔波，但是当他们细究自己内心的时候，他们会发现自己无所等待，无所期望，活着仅仅是作为一种人生的状态而存在，和死相比只是多了呼吸和思想。个性是当这个问题是发生在飞机场这么一个航站的时候，更是有许多人无法明确。生活总是会让很多人无法找到真实的自己，艾米莉就是这样的一个人。作为空姐，她奔波了21年，但是她无法知道自己在等待什么，在寻找什么，她的生命中除了男生还是男生，而这个男生和感情无关；她的生命中还有书本和故事，正因有着男生互相残杀的故事，那也许会有让她热血沸腾的感觉。维克多知道自己，他为了一个承诺，为了一个等待。电影中没有给他太多遗憾，正因对于感情来说，正如拿破仑在滑铁卢战役之后送给约瑟芬的一个礼物，金色的挂坠后面一个字“命”；他获得了艾米莉的感情，但是他注定是不能拥有她的。而关于承诺，对于他死去的父亲的承诺，他实现了。在机场漫长的等待就是为了在得到他父亲崇拜的音乐大师的签名。他在机场几乎所有的工作人员的欢呼声中冲进了漫天大雪的纽约城，不是为了美国人口号中的自由，不是为了追求所谓的抿煮，只是为了完成一个本该完成的承诺。
电影中有着对美国式抿煮和自由的嘲讽，一个只是怀着个人目的前来美国旅游的游客，被限制了他所有的人身自由；而他在机场领导的恶意限制下，也丧失了所谓的抿煮。电影开头，却很自然的拿中国人开刷。我明白太多中国人对于美国的向往，但是这种向往在电影里却被恶意地进行了嘲讽，中国旅游团队在机场里开始企图闯关，正因他们被识破了偷渡的企图，当这帮中国人大呼小叫地跑在维克多的身后，我只是感到一种悲哀和遗憾。正因这个现象确实在西方国家中出现太多了。
有时候，我们也许会怨自己为何生活在这样一个国家里，我们也许不会知道国家这简简单单的两个字对于我们有多重要。当我看了这部片后，国家在我心中的地位变得越来越重要了。失去了国家的依托的人，会成了这个地球上唯一没有归属的人；失去了国家的依托，会得不到他人的尊重受到他人的怀疑；失去了国家的依托，我们连最基本的权利都没有。因此，我们就应为生为某个国家的人民而感到自豪，为自己的国家而奋斗，为国家的和平与发展而发奋。
有时候，我们会觉得幸福离我们很远，甚至认为自己是一个不幸福的人。其实每个人都是幸福的，只是我们缺少发现幸福的眼睛。正因幸福时时刻刻围绕在我们身旁，只是我们不懂得去体会吧了。而恰恰《幸福终点站》让我更进一步地体会到自己是很幸福的。正因我生活在和平的中国。
这是我看后的两个最大的感受，下方就来说说这部片吧！
机场里，到处充满着川流不息四处奔走不能停息的人群。有一个这样的人，他失去了国家的依托，此刻的他既不能回到自己的国家，又不能去自己想去的地方，他只能呆在机场里等待，等待着有一天国家不再打仗，等待着有一天他能离开机场，去自己想去的地方，这个人就是男主角维克多。
由于哪都不能去，机场便成为了维克多的居住地。他穿着睡袍倘佯在机场的大楼里，他用男厕所的水龙头洗澡，他拼凑起坐椅作为自己的睡床，他甚至在机场大楼里打工为自己赚取生活费用。他只是一个个性的漂流者，只是正因一个永远无法预料到的理由而成为一个被抛弃和被遗忘的人。但他却是善良诚实的，当他用“山羊”为无辜的旅人解难的时候，当他一次次为了得到食物为朋友牵着红线的时候，当他屡及朋友们的前途甘愿放下自己承诺的时候，他的善良我们为之感动。对待自己的感情他始终坚持不放下，为了感情他不懈发奋，但正如拿破仑在滑铁卢战役之后送给约瑟芬的一个礼物，金色的挂坠后面一个字“命”，他获得了艾米莉的感情，但是他注定是不能拥有她的。
为什么他一向在等待着去那个地方也就是纽约呢？这也是我让我感动的一个地方。他是为了一个承诺，对于死去父亲的承诺，最终他也实现了承诺。机场漫长的等待就是为了在得到他父亲崇拜的音乐大师的签名。他是为了完成父亲未了的心愿，从中可看出他十个孝顺的人。当他在机场几乎所有的工作人员的欢呼声中冲进了漫天大雪的纽约城，不是为了美国人口号中的自由，不是为了追求所谓的抿煮，只是为了完成一个本该完成的承诺。
这部片子告诉我们要懂得去珍惜幸福，我也期望每个人永远幸福！
人力经理述职报告 篇3
尊敬的领导：
您好!
一年来，在公司总的指挥下，团险部全体同仁积极领会总公司工作意图和指示，在市场竞争日趋激烈的环境下努力拓展业务，为完成公司下达的任务指标而努力，现述职如下：
1、年初按公司总公司工作意图，在团险部内部人员重新进行配置，积极调动团险业务员和协保员的展业积极性。
2、制定符合团险实际情况的管理制度，开好部门早会、及时传达上级指示。
精神，商讨工作中存在的问题，布置学习业务的相关新知识和新承保事项，使业务员能正确引导企业对职工意外险的认识，以减少业务的逆选择，降低赔付率。
3、加强部门人员之间的沟通，统一了思想和工作，督促部门人员做好活动量管理，督促并较好地配合业务员多方位拓展业务。
4、制订“开门红”、“国寿争霸”赛业务推动方案，经总公司批复后，及时进行宣导、督促全体业务员做好各项业务管理工作。
5、制订年团险业务员的管理和考核办法，并对有些管理和考核办法方面作了相应的调整。
学平险：一是一如既往地做好学平险的服务工作。要求业务员每月两次到学校回访，有问题及时与学校领导或经办人做好沟通，联络感情。做到学校有赔案及时上交公司，并将赔款及时送回学校或家长手里，充分履行我们的诚信服务工作。二是为了确保学平险市场的稳定与人保公司合作进行学平险的'展业，全面贯彻省协会下发的文件精神，对学平险收费标准进行再次明确，全面安排业务员与各学校领导及经办人进行联络沟通，听取他们对公司服务及其他方面的意见，在公司总公司的有力支持下，加强与市局领导的联系，取得了市教育局领导的大力支持，使今年的学平险续收工作顺利完成打下坚实基础。三是在各学校即将放假前期，团险部对各大学校进行了走访，全体学平险服务人员在短短的几天内冒着酷暑将万余份学平险《致学生家长的一封信和就医服务指南》及时送到学校，发至全体学生家长手中，做好前期学平险工作，最终在月份圆满完成了学平险任务。
赔案要及时上交公司，并尽早将赔款送回企业。今年的职工意外险在工伤保险及其他公司激烈竞争的情况下，对我公司的意外险的销售造成了极大的冲击。
在公司总公司的大力政策支持下，全体业务员努力展业，但是寿险业务市场不断萎缩，业务与去年同期相比有大幅下滑。一是平时积极走访企业，并较好地与企业主沟通企业福利费方面的相关事宜，进一步地了解企业人力资源及财务情况等，而最终达到促单的目的。二是做好寿险市场的新开拓工作，在目前困难的市场环境下找到新出路。
今年在总公司的指导下从营销部招募了人成立了综合拓展部，尝试新的业务发展，目前为止意外险共收保费万，在尝试中也取得了一定的效果，但是还未达到效果，在明年将继续探索，使这支队伍能成为公司意外险业务新的增长点。
一是在当前各项政策影响下，团险业务拓展环境越来越严峻，展业难度是客观存在的，为此，建议公司能在对团险予以重视，并在外围环境经营上予以支持。二是建议公司领导多参加团险部会议，多与业务员沟通、交流，在业务思路上予以指导与帮助。
1、做好学平险收费前的各项工作。
2、明年工伤保险将在全市全面铺开，因此将工伤保险的影响降低，在巩固现有意外险的基础上，开拓新的意外险来源，特别是一些代理业务。
3、根据目前新型农村合作医疗的开展情况，找到切入点，以便寻求合作的办法，增加新的业务增长点。
4、开拓寿险市场，尝试营销。
5、加快综合拓展员队伍的建设与发展，在公司总公司的大力支持下，在一体化营销方面多动脑筋、多做。
6、加强对团险业务员队伍的建设。
此致
敬礼!
述职人：
日期：20xx年xx月xx日
人力经理述职报告 篇4
尊敬的各位领导，同志们：
大家好！
即将过去，回顾这一年的工作历程，人力资源室在公司领导的指导和支持下，立足于公司人力资源现状，紧紧围绕公司战略发展目标，全力夯实公司人力资源基础，努力优化人员结构，求真务实，不断提高工作效率，踏踏实实做好人力资源服务及管理工作。下面我将分三个方面向大家汇报：
（一）人员招聘方面：
我公司现有职工平均年龄较大、专业技术人员比例较低，为了吸收培养更多专业技术人员，优化人员结构，提高企业整体素质，抓住xx大力发展基础建设的机遇，我们采取了人才交流市场、大中专院校双选会、网络、以及项目经理部推荐等多种形式进行了招聘，招聘面试人员两百余人次，最终聘用50人，其中路桥及其相关专业44人。通过招聘，公司工程技术类人员的比例由的45%提高到51%，其中第一学历为工程技术类的比例由23.9%提高到了33.2%，而公司职工平均年龄由的40.3岁降低到目前的37.9岁。
（二）人员的调配方面。
为了有效利用公司现有人力资源，积极与各主管部门和项目经理沟通，以优先调用本单位职工为主，外聘为辅的原则，尽量减少职工的待岗率。虽然今年机械操作人员工作任务不多，但基本保持了零待岗，一定程度上减轻了职工负担。
（三）薪酬福利方面：
薪酬福利制度是公司一项重要的制度，关系到员工的切身利益和公司目标任务的.完成，我深感薪酬福利管理工作的复杂性和重要性，在与集团公司薪酬接轨后，今年又再一次对薪酬进行了调整，在薪酬测算中我倾注了大量的时间和精力，反复测算、分析和研究，顺利及时地完成了薪酬制度的调整。通过今年再一次的薪酬调整，有效的调动了职工上一线工作的积极性。
（四）社会保险及劳动用工方面：
每年年初的社会保险年审和基数的申报工作，以及劳动用工年检的工作量都极大，为了顺利通过年审，在财务部的配合下，按照国家规定于3月顺利通过社会保险年审及基数申报工作，并于次月通过劳动用工年检。为年度社会保险的交纳及工伤、生育、医疗保险的理赔工作打好了基础。
（五）职称申报方面：
对达到职称晋升标准的职工进行督促和指导，加班加点为职称晋升的职工准备及修改相关资料，努力帮助职称晋升的同志顺利过关，为其个人提高专业素质、也为企业提升资质做好准备工作。
工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的相关知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，要经常与上级部门多请教、与机关各部门及项目部多沟通，多了解，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。
新的一年，我公司人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，加强人力资源自身的建设，有计划、有步骤的做好人员招聘工作，优化人员结构，强化员工培训，合理调配职工，提高绩效管理水平，加强员工队伍建设，加强用工管理。我有信心，把人力资源工作做得更好。
人力经理述职报告 篇5
尊敬的领导们：
我是某企业的人力资源部经理，今天非常荣幸能够向各位领导汇报人力资源部的工作。我在这里报告我们部门的主要工作内容、工作成果及未来的发展计划。
一、主要工作内容
1.实施人力资源战略
我们部门的首要任务是制定并实施人力资源战略。首先，我们需要对公司的目标、愿景和目标市场进行深入了解，然后确定与之相匹配的人力资源策略和计划。例如，我们需要确定在哪些领域、岗位和地区招聘一定人数的员工，以保证企业的未来发展。
2.招聘和培训
人力资源部还需要确保企业的招聘和培训工作有序开展。我们负责制定招聘计划、招聘标准和面试规则等方面的工作，以筛选出最合适的员工。同时，我们还负责制定培训计划、组织内部和外部培训，以提高员工的综合素质和劳动力素质。
3.薪酬与福利
我们人力资源部门还负责管理和计算薪酬以及企业福利。我们制定薪酬标准、绩效考核制度、工资结构和工资体系，确保企业拥有公平、合理的薪酬制度。同时，我们还负责管理福利和保险制度，包括住房、医疗和退休保险等方面的工作。
二、工作成果
在过去的一年里，人力资源部的工作表现十分优异。具体来说，我们在以下方面取得了显著成效：
1.控制人力成本
我们成功控制了人力成本，通过调整薪酬结构、降低员工薪酬支付比率等措施，有效控制了人力成本，降低了企业人力成本占整体成本的比重。
2.提高员工满意度
我们在薪酬、福利、培训和晋升机会等方面提供了更多的选择和机会，同时优化了部门和员工之间的沟通和协作，提高了员工的满意度。
3.精准招聘
我们成功地精准招聘了所需的员工，并保证了招聘质量。同时，我们有效地防止了员工流失和招聘误差等现象。这保证了企业正常发展和运营的顺畅进行。
三、未来的发展计划
未来我们的工作重点将主要围绕以下两个方面展开：
1.全面数字化人力资源管理系统
我们将积极推进数字化人力资源管理系统的建设。目前，我们已经开始逐步整合现有信息系统，以便更加高效地实践我们的各项工作。未来，我们将实施更加全面、先进的数字化人力资源管理系统，以进一步提高人力资源管理质量和效益。
2.提高员工的专业素质
我们将继续优化员工培训计划，提高员工专业水平，以适应不断变化的市场和竞争环境。我们还会积极开展各种员工技能和职业能力培训计划，提高企业整体员工的素质。
总之，我们人力资源部门将继续为公司的发展贡献更多的价值。我们将带着更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，为企业稳定的发展和公司整体利益贡献更大的力量！谢谢！
人力经理述职报告 篇6
2017人力资源经理述职报告
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
于XX年招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作，主抓本部门目标责任制的落实，首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支持，人力资源经理述职报告。综观不到一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报，请各位批评指正。
第一部分：对人力资源经理岗位的认识和理解
人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的参谋助手，为企业战略服务，从公司角度，不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐生活，我牢记人力资源经理的使命：必须具有大局观，成为企业的战略伙伴；具备专业技能的专家；强烈的服务意识，肩负对企业各部门服务的职责；具备良好的关系平衡意识和能力，平衡员工和企业利益，述职报告《人力资源经理述职报告》。通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。
第二部分：岗位职责完成情况及主要工作
（一）不断完善人力资源管理基础工作，促使管理规范化，科学化。
人力资源部自5月6日开始运作，5月27日起独立办公，基础工作比较薄弱，为了规范化运作，部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。
，并严格与各部门实际在职人员核对，及时录入员工入职、离职信息，收集员工毕业证和资格证原件，涉及个人奖励等资料及时归入个人档案，对员工档案进行归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。
科学化发展。
3、做iso9000质量体系认证的准备工作，对公司组织的各种培训，及时做培训实施记录表和签到表，对本部门工作按照要求逐步进行规范。
，进行高效时间管理，做到日清月新；制定部门发文登记本，全年向相关部门发放各类文件（培训、任命、沟通）等入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案，确保各项工作有计划、有落实、有总结，部门基础工作稳步扎实开展。
（二）积极拓展招聘渠道，快速补充各类人才，确保工作进展顺利。
招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上，今年，部门根据广告行业的实际，结合公司业务需要，针对人员岗位需求，不断拓展和完善招聘渠道，最大限度为公司节约招聘成本，招揽贤才，提高招聘效率。
职业技术学校10余家进行招聘，通过免费人才网及公司网站发布人才招聘信息，搜集各类人才。
欧亚学院等校园招聘会8次，积极与各类职教高校合作，参加西安汽车科技学院校园宣讲会1次，实现校企合作,合作共赢，较好的展示和宣传企业实力与品牌。
进行重点招聘。
4、为了全方位招聘人才，九月开通智联招聘网站会员，通过简历人才库搜集人才，电话邀请面试等，节省招聘环节时间，提高效率，通过网络发布招聘信
息，扩大公司宣传及影响，招聘更多优秀人才。
通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，公司全年共搜集和收到简历1800人次，面试1000余人，录用130多人，为各部门工作开展提供必要的人才支持，确保各项工作顺利开展。
（三）建立公司培训体系，有效激励员工，促进各项工作稳步开展。
1、建立年度培训计划，有针对性进行分层分类培训。
五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计培训目的、培训方式、考核方式等进行细化，并确定每月培训主题，针对公司存在的问题，从效率提高月、销售月、创新月、形象改变月和整体提高月等进行有针对性培训。
2、建立公司外派培训学习计划与内部培训相结合的培训体系，促进各部门工作学习专业化，实用化及多元化。
六月份对中干和业务员进行法律知识培训一次，通过陈平律师税务所高级讲师讲授，增强合同签订等法律知识认识，并组织考试，效果良好；七月份利用早上晨会对全体员工进行礼仪培训四次，提高中干管理能力和员工仪表形象；八月份对业务员、车间人员进行管理技能、沟通能力，团队管理，人才培养等方面的培训，主要课程有中层人员角色定位、如何正确领导人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理沟通等；与高新企业大学联系，从税收管理、项目管理、人力资源管理、市场营销、产品质量等各类专业知识及管理思维的培训，提高了员工的`基本素质及管理水平。
为了了解培训效果，人力资源部在培训的同时，下发培训调查问卷100余份，跟踪学习效果，经调查，各类培训效果明显，参训人员能较好的将培训内容应用到实际工作中，提高了工作效率和工作质量。
3、建立新员工入职培训制度，加深员工对企业及时了解，提升新员工素质。定期根据新员工入职数量进行安排，保证公司制度较好传达与执行，全年度组织新员工培训三次，培训安排紧凑合理，培训效果明显。鉴于新员工入职时间不固定，部门完善《新员工入职须知》，在集中培训前，让新员工相互传阅，确保新员工了解公司相关制度，尽快投入工作。
4、为了实现“人才强企”战略，提高工作效率和工作质量，七月份和公司各职能部门合作，先后顺利对两个车间和设计部开展岗位技能竞赛，测定员工技能水平，公示比赛结果并进行表彰，较好的对公司各部门员工素质进行测定，合理提出学习方向及提升空间，以技能大比武活动，促进员工专业技术水平提升。
5、积极联系各类管理咨询公司，了解拓展训练事宜，为公司培训寻找切实可行的途径和方法，努力增强员工凝聚力。
（四）完善公司考核体系，做好绩效管理及薪酬管理，提升员工绩效。
1、针对生产区实际，不断根据市场变化，六月份对车间和工程部人员的薪资结构和考核办法进行改革，同时改变业务人员薪资构成，确保公司薪酬进行动态管理，有效调动员工工作积极性和创造性。
2、征询各方意见，对“每月之星”评选办法进行重新修订，加大全员评选参与力度，加大业务部和外办对服务之星和劳动之星的评选的话语权；完善业务内勤考核办法及售后服务部考核体系并打印下发，力争各岗位的考核更加合理。
3、十月初，对公司管理进行问卷调查，及时收集并汇总，全面了解公司管理存在的实际问题，十月中旬，经过沟通协调，对制作部主管综合管理水平进行问卷调查，汇总并及时反馈，为提高制作部管理提供了第一手资料。
等，使部门工作及时开展，从年初到年终，从这个视角看到公司工作效率比原来明显提高，部门之间的配合更加默契）。
5、每月及时完成人员工资表制作，从考核会前期准备到工资表完成，坚持高效率高质量工作，确保员工薪资于每月10日前按时发放。针对业务部门和机
关个别人员工资存在的问题，调查并形成书面报告，及时改正并补发，做到人力资源管理工作公平公正。
6、十一月份对各部门现有岗位确定级别，及时与各部门沟通，了解现有人员岗位级别及部门建议工资，形成书面材料40余张，建立管理线和专业线两条路线，汇总现有人员工资结构和入职时间，初步建立薪酬体系；针对公司实际，结合陕西近两年薪资市场行情，完成员工年终工资普调工作。
员工关系管理1、积极参加社保中心相关培训，完善公司人员社保体系，处理社保遗留问题，完成社会保险的网上录入，实行网上申报，每月10日之前进行社保申报，提前完成两公司员工社保基数申报工作。
2、积极与几家保险公司联系，了解关于团体意外保险办理的相关政策，今年分两批为员工办理团体意外保险，人员共计94人，学习下发理赔政策，及时报销有关医药费用，为员工安全工作提供服务保障。
。
快乐生活。
人力经理述职报告 篇7
尊敬的各位领导、同事：
大家好！我是公司人力资源部的经理，今天很荣幸能够在这里给大家述职。
一、工作内容概述
作为公司人力资源部的经理，我的主要工作职责是制定和实施人力资源策略、政策和计划，包括：
1. 人力资源规划。根据业务发展需求，制定各岗位的人力资源规划，保证公司合理用人。
2. 招聘与筛选。确定各岗位招聘标准和流程，提高招聘效率和成功率。同时，建立完善的岗位职责和绩效考核体系，确保合适人才持续加入公司。
3. 培训与发展。制定和实施公司内部培训和外部合作培训计划，提高员工技能和绩效水平。做好员工职业规划和晋升计划，激励和留住优秀人才。
4. 绩效管理。建立绩效评估机制，引导员工树立正确的价值观和工作态度，促进企业目标和员工个人目标的统一。
5. 薪酬管理。确保公司薪酬合理、公平和竞争力，维护员工对公司的信任和认同。
二、工作亮点与成果
1. 招聘效率和成功率均稳步提高。制定了一套既能保证岗位招聘标准，又能提高招聘效率的流程，同时积极拓展社交招聘渠道，有效降低了招聘成本。
2. 员工培训效益显著。内部培训课程构建科学、全面，满足了员工技能提升的需求，并且开展了多个外部合作培训，提高了员工整体绩效水平。
3. 员工绩效管理质量大幅提升。建立完善的评估机制，并强化了反馈沟通环节，增强了员工对绩效考核的认同感，促进了员工自我提升和发展。
4. 薪酬管理体系更加公正和合理。设立了薪酬考核和晋升制度，注重员工贡献和表现，确保员工与公司的共同发展。
三、工作中存在的问题与改进措施
1. 培训系统化程度不够，需要加强内部培训和招聘之间的协同性，进一步提高员工整体素质。
2. 岗位职责、晋升和薪酬体系相关制度还需进一步完善和优化，让员工真正感受到发展的机会和收益。
3. 原有的工作流程需要在新互联网时代下进行全面升级，在保证效率和管理平衡的同时，确保其可操作性和实际价值。
四、未来的工作方向
1. 采用数据驱动的工作方法，加大数据分析的力度，通过各种职业技能培训，使员工具备处理数据的能力。
2. 积极跟进行业新动态，不断了解和掌握人力资源管理的新技术、新思想和新方法，不断提高与外界的互动性。
3. 建立精准化沟通和思维方式的习惯，让员工能够快速适应工作环境和公司新形势，提升企业效能与竞争力。
在今后的工作中，我将继续秉承公司的文化理念，坚定不移推动人才引进、培养和管理工作，给公司的发展提供有力的人力保障。最后，谢谢大家的关注和支持！
人力经理述职报告 篇8
我于__年_月通过竞聘，担任分行人力资源部副总经理，一年来，在行党委的领导下，通过人力资源部全体同事们的共同努力，我较出色地履行了岗位职责，较圆满地完成了工作任务。现将一年来的主要工作向领导和同志们进行汇报： 一、有效推进机构撤并和减员分流工作 1、采取撤销、合并、调整、迁址、改建等措施，撤并低效营业网点13个，完成省分行下达计划的384%。在低效营业网点的撤并过程中，我与分行会计科和各支行办公室配合，与银监局积极联系，从取得银监局的批复到13个网点撤并、整合、迁址完成仅用1周时间，整个撤并工作快速、安全、合规，为城区扁平化改革和各支行定员、定编、定岗提供了有力的支持。 2、协助完成城区扁平化改革工作。在扁平化实施前，我积极协助科长，到城区相关单位实地调查，制定了《分行机关和城区直属单位定岗、定编方案》，为城区扁平化改革提供了操作依据。 3、通过对全行实行定岗定编，采取员工双向选择、合同到期考试考核、劣迹淘汰、终止和解除劳动合同等制度性措施，大力分流富余人员，并把终止和解除劳动合同作为人员分流的主要渠道，2006年共分流人员87人，完成省分行下达计划的174%，其中买断工龄76人，开除2人，主动解除劳动1个,内部退养8人，并为解除劳动合同人员完善了手续，档案及养老保险关系平稳转移给地方，人员总量控制在省分行计划之内。加强劳动合同管理，对劳动合同到期的165名员工经考试考核合格后续签了劳动合同。 二、着力深化干部选拔任用制度改革 1、对副科以上干部实行公开竞聘上岗。根据分行党委的安排，协助科长制定了《分行干部公开竞聘、员工双向选择实施方案》，通过公开竞大秘 书网聘，分行党委直接聘任24个科级部门负责人。再经过各部门负责人选择推荐，党委研究审定，最终确定副职人选，此次共聘任副科级干部46人。聘任的干部人选中，新提拔干部37人，占比达50％，其中一般干部提拔为副科级的有29人。实行竞聘后中层干部的年龄结构、学历水平都得到了明显的改善。一是平均年龄大幅下降。公开竞聘前，中层干部平均年龄为40.6岁，之后平均年龄为38.6岁，较竞聘前平均年龄下降了2岁；二是学历水平整体提高，公开竞聘前，中层干部中具有本科以上学历26人，之后具有本科以上学历32人。 2、加强支行领导班子建设。协助分行党委通过公开竞聘对XX、XX、XX等支行的“一把手”进行了调整，对7个支行的班子力量进行了充实。 3、规范干部管理工作。负责制定了《分行干部公开竞聘、员工双向选择实施方案》，认真执行省分行党委制定的干部报批报备制度，对所有提拔和重要业务岗位主要负责人调整都履行了报备、报批手续。 三、稳妥实行绩效薪酬分配制度改革 1、参与制定了《分行工资分配制度改革方案》，将上年度工资总额的45%作为岗位工资和员工补充养老保险，55%作为绩效和奖劢工资，与综合考评得分和利润等主要业务指标挂钩。2006年省分行下达我行工资总额为XXX万元，实际列支XX万元，实际工资总额严格控制在省分行的指令性计划内。 2、落实了特殊专业人才津贴政策。目前全行机算机专业4人享受了特殊专业人才津贴。 3、认真做好养老保险统筹工作。对全行XX名员工（含内退）按月缴纳了基本养老保险金、补充养老金、医疗保险金和在职人员的失业保险金；对全行XX名离退休干部基本养老金进行了增加调整；兑现了符合条件退休人员的计划生育奖励；为XX名符合退休条件的内退员工办理了退休手续； 四、认真做好员工培训工作 针对人员岗位变动频繁，新业务不断增多的现实，我们将员工培训工作作为2006人事工作的侧重点。2006年协助工会及其它业务部门组织员工培训14次，培训人员XXX人。 五、加强系统党组织建设和党员教育管理 一是认真贯彻落实《关于加强基层党支部建设的规定》加强基层党组织建设。依照上级行党委的要求贯彻落实了党建工作的基本规章制度，各基层党组织都制定了具体的工作制度，定期召开支委会、支部大会、民主生活会和民主评议党员的活动；城区扁平化以后，协助分管行长完成对城区党总支和党支部的重新设立和支委会的换届选举工作；协助分行党委组织各县（市）支行召开民主生活会。 二是发展党员严格标准和程序。2006我行共发展党员11名，预备党员转正13名。在对发展党员和党员转正审查过程中，我严格坚持
岗位述职报告范文合集
跟随日出网的编辑的步伐了解更多有关“岗位述职报告范文”的知识。常言道，实践出真知，当我们的任务完成后。我们时常会使用到报告，报告根据用途的不同也有着不同的类型。想了解更多相关信息请浏览我们的官方网站！
岗位述职报告范文(篇1)
尊敬的领导：
您好！我是公司人力资源部门的负责人，今天我很荣幸有机会向您汇报我在过去一年的工作情况和成绩展示。在过去的一年里，我以高度的工作热情和责任心，兢兢业业地承担人力资源管理的各项工作，努力为公司的发展贡献自己的力量。以下是我这一年在人力资源岗位上的工作总结和展望：
一、人才招聘与培训
在过去一年中，我们共招聘了100名新员工，经过层层筛选和考核，确保了公司员工的素质和能力达到公司的要求。针对员工的各项能力和技能，我制定了培训计划，定期组织各类培训活动，提升员工的综合素质和工作效率。同时，建立了员工激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
二、绩效考核与奖惩机制
制定了全面的员工绩效考核制度，确保员工的工作绩效和贡献得到公正评价和奖励。同时，对表现突出的员工进行奖励，对工作不力的员工进行惩罚和培训，及时纠正问题，提高员工整体的绩效水平。通过绩效考核和奖惩机制，促进员工的积极向上和工作进步，提高公司的绩效和竞争力。
三、员工关系和团队建设
注重员工的日常管理和关怀工作，建立了员工沟通和协作机制，解决员工的工作和生活问题，提高员工的工作满意度和忠诚度。同时，开展各种团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和团队精神，促进员工的团结和合作，共同为公司的发展贡献力量。
四、人才储备与发展规划
建立了全面的人才储备和发展规划，通过内部培养和外部招聘的方式，不断壮大公司的人才库，为公司的未来发展提供强大的人才支持。同时，制定了员工的职业发展规划，根据员工的能力和兴趣，制定个性化的发展方向和培训计划，激发员工的工作动力和创造力，提高员工的综合素质和竞争力。
五、人力资源管理与信息化
推进公司人力资源管理工作的信息化和智能化，建立了全面的人力资源管理系统，实现了信息化的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等核心功能，提高了工作效率和管理水平，为公司的发展提供强有力的支持。
在未来的工作中，我将进一步深化人力资源管理工作，提高员工的工作积极性和创造力，不断完善公司的人才梯队和人才储备，为公司的持续发展和稳定增长做出更大的贡献。
感谢领导对我一直以来的支持和信任，也希望得到领导的指导和帮助，共同推动公司的发展，实现个人和公司的共同成长。
感谢您的聆听！
此致
敬礼
人力资源部门负责人
日期：XXX年XX月XX日
岗位述职报告范文(篇2)
施胶岗位述职报告
一、职位背景及工作内容概述
施胶岗位是指在生产制造行业中，负责进行胶水、胶粘剂的涂敷工作。在这个岗位上，我主要负责胶水的准备和使用，并且根据不同的工作需求，进行精准的涂敷操作。我的工作内容主要包括胶水的调配、涂敷设备的操作和维护以及涂敷作业的管理。
二、工作内容详述
1. 胶水的调配：在施胶作业之前，我需要根据工艺流程和产品要求，准确地配制胶水。这涉及到选择合适的胶粘剂、溶剂和添加剂，并按照一定比例混合调配。调配胶水需要考虑到胶粘力、干燥时间、耐候性等因素，以确保胶水能够满足工艺要求，并且具有良好的使用性能。
2. 涂敷设备的操作和维护：施胶作业需要使用涂敷设备，如喷枪、刮刀、辊筒等。我负责熟悉这些设备的使用方法，并根据不同的作业要求选择合适的设备进行涂敷。在操作过程中，我需要保证设备操作规范，控制涂胶的厚度和均匀性，并随时调整喷涂角度和喷涂速度，以确保涂胶效果符合要求。同时，我还需定期对涂敷设备进行维护保养，确保设备的正常运行，提高工作效率。
3. 涂敷作业的管理：作为施胶岗位的负责人，我需要时刻关注涂敷作业的进展情况，并进行合理的安排和人员调度。我要与其他相关部门紧密合作，及时获取工艺变更、产品质量问题等信息，并及时调整涂敷工艺，保证产品的质量和交货时间。在涂敷作业过程中，我还要注意环境安全和检查工作现场，确保作业区域的整洁和安全。
三、工作中的问题与解决措施
在施胶岗位的工作中，我遇到了一些问题，但通过不断学习和努力，我也找到了相应的解决措施。
1. 胶水调配的问题：在开始工作时，由于对不同胶水成分的了解不够深入，调配时可能出现比例不准确、胶水性能不达标等问题。为了解决这个问题，我加强了胶水知识的学习，深入了解各种胶粘剂的特性和调配方法。同时，与工艺师傅密切合作，及时获取工艺变更信息，不断优化调配配方，保证胶水的质量和使用性能。
2. 涂敷厚度和均匀性控制的问题：在涂敷作业中，涂胶的厚度和均匀性是影响产品质量的重要因素。初期我在这方面的控制上遇到了困难，导致产品出现涂胶厚度不均匀、起皱等问题。为了解决这个问题，我专门学习了涂敷工艺的知识，了解了胶水涂敷的原理和技巧。并且结合实际操作经验，逐渐掌握了合适的涂胶速度和涂胶角度，有效控制了涂胶的厚度和均匀性，提高了产品的外观质量。
3. 维护保养的问题：涂敷设备的长期使用会导致设备的损坏和故障，这需要及时进行维护保养，以确保设备的正常运行。在刚开始工作时，我对设备的维护保养了解不多，导致设备出现故障，影响了工作进度。为了解决这个问题，我积极向经验丰富的老师傅学习，学习设备的常见故障及解决办法，并制定了设备定期保养计划，主动维护设备，减少了故障发生的可能性，提高了工作的连续性和稳定性。
四、工作成效与总结
在施胶岗位的工作中，我努力学习、不断改进，取得了一定的成效。我在胶水调配、涂敷设备操作和维护以及涂敷作业管理等方面的能力和经验得到了提升，大大提高了工作的有效性和效率。同时，我也不断加强与同事之间的合作，共同解决问题，相互学习和进步。
通过这段时间的工作，我深刻认识到施胶岗位的重要性和挑战之处，也明白了只有不断学习和提升自己，才能在这个岗位上更好地为公司贡献自己的力量。我将继续努力完善自己的技术和管理能力，不断提高工作质量和效率，以更好地满足公司的需求。
岗位述职报告范文(篇3)
时光易逝，一学期即将结束，明晚有幸站在这个讲台上，向各位领导、老师做年度述职调查结果，我在这中学一年度中担任小学教学主任一职，兼管学校的教研教改、教师培训、小学教学管理、教师的职称评定组织工作，还担任过704班的历史与社会，六年级的品德与社会的教学工作，一年来我信奉"踏踏实实做人，勤勤恳恳做事"的原则，认真做好每一项其他工作。现从德、能、勤、绩四个方面向大家述职：
一、政治素养
我热爱教育事业，树立为学生服务、为教师服务、为学校服务的思想，真诚、热情、公正地对待每一个人，每一件事。能遵照学校的各项标准规范规章制度，严于律己，尽心尽责，学校工作，哪里需要，哪里扛。
二、工作能力
1、自学能力：我能教育工作领会各种教育教学理论，充分利用学校专业技能的杂志资源努力提高自己的理论和业务水平。积极参加各类继续教育，不断提高自己的业务水平。
2、组织和协调能力：充分认识到劝告管理即服务和劝说的理念，有条不紊地组织小学教学内容工作的`开展，指导学科组顺利开展开展教学研究活动，在工作中做到相互团结，相互配合，老师们乐于体育老师接受我分配的任务，共同高效地完成了学校的教学工作。
3、教研教改能力：认真学习新课程标准，掌握前沿的教学理论，积极寻找教学中的热点、难点问题，积极撰写、申报、立项、实验，成功立项区教育规划科研项目四个七个，有效地提高了我校小学的课堂教学水平。
4、示范带教能力：我深入课堂、听课、评课、积极辅导教师参加学校、上级教育主管部门的课堂教学竞赛，并取得了较好的总分，本年度上宝安区课堂教学模式展示课一节，每学期上示范课一节，展示自己课题深入研究研究教学模式，有效地提高了教师的课堂教学水平。
三、敬业勤教
1、突出服务意识：教育是服务，管理更是服务。我在工作中能处处从真抓实干大局出发，深入课堂，听课、评课、指导构筑教师努力构建课堂教学模式，积极逐步解决教师教学难题。
2、认真完成教学处的各项管理工作工作：教学处事项繁杂，我能够尽心尽意地完成每一项工作。和各学科组有效合作，开展学校的各项教学其他工作，亲历亲为调好每一天见证者的课程，督促教师认真完成各项培训任务，指导教师参加上级教育的各项竞赛。
3、认真搞好幼儿教育科研：我根据学校实际积极组织七个课题的申报、立项、实验、结题。
四、业绩与成效
有付出就有收获，在自己扎实而摘得有效的工作中赢得了些许成绩：
1、小学的教学成绩稳步提高，教师的课堂教学水平到达了的水平，特别是毕业班公立学校的成绩稳居沙井街道民办学校的前列。
2、教科研成绩突出，七个宝安区教育科研规划课题的研究工作，其中4个课题成功结题。并为学校获得过二万赢取一千元的课题资助经费。我获得宝安区教科研先进个人。
3、教学能力强：我在学术研究学科教学中起着示范带头作用，再次获得沙井街道小学数学分析学科带头人称号。撰写的毕业班思路复习策略论文获得街道二等奖。
五、努力的方向
当然，以上成绩的取得离不开有赖校长、领导的支持和帮助，也离不开全体教师的配合和提供支持，我会一如既往，重中之重借助宝安区教育规划重点课题《有效教学模式研究》实验，积极探究适合中国科技大学的课堂教学模式，为提高我校教学质量贡献自己的力量。
超市管理述职报告500字
随着我们对自己的要求不断提高，生活的方方面面都离不开实用文书，实用文书向我们证明了它的重要性，你对实用文书有什么心得呢？为此，你可能需要看看“超市管理述职报告500字”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、超市看似是一项简单的工作，真正做起来却不那么容易，需要较强的责任心，不仅要干好本职工作，还要做好沟通，服务两者相互相成，缺一不可，一年来的工作很短，写出来却很长，既做到三实，四严，两个一样，三实即是做人诚实，说实话，办实事，四严即是严格要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律，两个一样，即是领导在与不在都一样，有无检查都一样。
2、要求保证实货与账目一致性，做好每月盘点，循环先进先出的原则，保持环境整洁，物品井然有序，定时向上级提报代销，残损物品明细。
3、仓库管辖区域，通道合理规划定位，所存在物品按一定规划定位，有利于充分利用有限的仓库空间，确保工作效率。
4、做好防火，防盗，防破坏工作，熟练业务，礼貌待人，乐于倾听他人建议，批评。
5、xx年是繁忙充实的一年，在全组的共同努力下，我柜组的销货达到xxx，利润达到xxx。取得可喜的成绩是与全组员工的努力分不开的。
教师学期述职报告其五
由于学校的工作的严谨，我们有时需要撰写一些实用文书递交给上级，大家的实用文书有着许多用途，你觉得实用文书应该是怎么样的呢？以下是由小编为大家整理的“教师学期述职报告其五”，请在阅读后，可以继续收藏本页！
针对此问题我们为大家整理了“教师学期述职报告其五 ”，怎么样才能让你的范文别具一格？数字化文档处理可以高效地协助我们完成各种文档处理工作，近几年范文的重要作用在人们心中逐渐显现。
时间过的飞快，转眼间，一个学期又过去了。回顾这一学期，在胡校长的英明领导下，我们有幸参加了河南校长培训研修班，去东营过教师节，看礼仪培训讲座，学习优秀团队的合作精神等，我感觉自身的素质有了明显提高。这学期我更加热爱本职工作，为了今后把工作做的更好，现把本学期的教学工作和班主任工作总结如下。
一、政治思想方面：
本学期认真学习学校下发的各种教育教学理论书籍，及时更新教育理念并记了6000字左右的学习笔记。积极参加校本培训和各种政治业务学习，并认真做好记录。通过不断地学习，加上领导不断地给我们创造学习先进理论的机会，感觉自己的思想境界不断地得到了提升。每天都能开开心心地来上班，对工作更加认真负责，更愿意把自己和学校紧密联系在一起。每天都能出满勤，干满点，从没有因私事请过假。虽然有时也会感到身心疲惫，但是感觉不一样。正像有同事说的那样，累并快乐着，这一切都得益于胡校长给我们创造的宽松的和谐的工作环境。
二、教育教学方面：
教师的主要工作还是教育教学，全面提高教育教学质量。教学质量永
远是教学的生命与核心。要提高教学质量，关键是要上好课，教会学生学习的方法。为此，我认真备课，认真钻研教材，精心设计教案，用学生喜欢的方式方法设计好教学的每一个环节，让学生在课堂上活起来，变要我学为我要学，以此来提高教学效率。课下，不布置过多繁琐的作业，使学生有充足的时间来进行预习、搜集资料以及进行课外阅读等。学生头脑中有了大量的知识储备，这样才有利于学生在课堂上的发言及进行习作等。我认真批改学生的作业，尤其是那几个作业马虎的同学的作业，更是睁大眼睛，不放过一个细节，一个笔画。这学期开始，我们的学生开始写作文了，因为是刚刚学写作文，学生根本不会写，所以，学生写起来很怵头，老师看起作文来更是费劲。一篇作文改了又改，还不知道得修改几道工序，这足以看出，我们语文老师的工作量有多大，工作有多累。但，不管学生写的怎样，我们都要认真地给学生批阅，认真地给学生写评语。
同时，要提高教学质量，还要做好后进生的辅导工作。要承认每个孩子的智力是有差异的，我们班的刘豪男、王京科、林春雨等几个同学学习吃力，接受知识比较困难，我就找时间给他们补课，辅导，让他们不至于掉队，并经常和家长交流，让家长看到孩子的进步，对孩子有耐心，配合老师共同提高孩子的学习成绩。另外，每学期班里都会转来几个学生，他们的学习习惯，学习水平与班里的其他学生都有一定的距离，我们还要不断努力，让这些学生尽快融入到这个集体中，尽快赶上班里的其他同学，他们的学习习惯不是一天两天能改过来的，很费劲。通过不断的努力，我争取不让班里的一个学生掉队，全面提高学生的成绩，这是我们的责任。
三、班主任工作：
班主任工作是繁杂的，琐碎的，但我们要做到工作有条不紊，忙而不乱，随着孩子渐渐长大，我感觉学生越来越懂事了，工作也越来越顺手了。现在把我的班主任工作总结如下：
班级内务整理：一个好的班级，首先要做到班级内务干净整洁美观，这是一个班级精神风貌的.外在表现，为此，我对班级内务常抓不懈，从不放松对学生的要求，卫生责任到人。每天来到学校有检查作业的，有去打扫公区卫生的，有擦自己的卫生区域的，一切井然有序。我要求学生要做到“五无”，即地面无纸屑，墙面无污渍，桌凳无刻痕，门窗无尘土，卫生无死角。学生桌凳的摆放要横成行，竖成行。课前课后要把自己的桌凳摆放整齐，上外堂或是放学时要把凳子放到课桌下面。课桌上的物品要摆放有序，要时刻保持课桌套的干净整洁，做到每周一清洗。
学生每天都要几次打扫教室，要培养学生爱护教室公物的主人翁精神，树立净化教室、保持教室卫生人人有责的思想。随着良好行为习惯的慢慢养成，我对学生提出了更高的要求，即做到“四化”目标，即日常管理制度化、行为语言规范化、学习用品摆放固位化、卫生工具隐蔽化，打造一个更为安全、舒适、明亮的学习和生活环境，使学生养成“讲文明守序，按规定行事”的习惯，从而提升了学生真、善、美的品质，培养了学生认真做事的习惯。
班干部的培养工作。一个好的班级，班干部起到了很重要的作用，一个好的班主任不可能事无巨细，什么事都要亲善为之，要靠小助手来帮你完成一些工作。为了让小干部真正发挥作用，让同学们信服他们，班主任要充分信任他们，要帮他们树立威信，交代给他们任务，让他们明确自己的职责，让他们知道自己作为一个班干部应该怎么做。
通过锻炼，现在我们班的小干部正式上岗了。每天来到学校，小干部有替老师收作业的，有检查学生作业，有检查班级卫生的，有负责班级纪律的，在班主任未到教室以前，教室里一切都井然有序了。该唱歌了，同学们一听音乐马上齐刷刷地站起来，把手背在后边，认真地唱起来。该出操了，体育委员马上组织学生跑操。临近元旦时，班里要举行庆元旦活动。我找到中队委的几个同学，把这次庆元旦的活动任务全权交给他们几个，我一切放手。只是偶尔问一下，节目准备的怎么样呀？班长说，都准备好了，老师，你放心吧。到了庆元旦那天，同学们把教室装点的充满了节日气氛，同学们的节目很精彩，有相声，小品，歌舞，魔术，猜谜语等，我看了真的很欣慰。黑板报同学们也能独立承办了。有了这些小干部的支持，我感觉班级管理不再那么费心费力了，感觉得心应手了。
关注学生的身心健康。班主任工作是琐碎的，虽说有小干部的帮助，但作为一个班主任，还是要把工作做的细些细些再细些，真是要做到眼到，口到，心到呀。我班的李文静同学，家长在七里堡卖菜，每天天不亮就得去市场，根本没有时间管孩子。这个同学每天都在外边吃饭，衣服很脏，个人卫生很差，虽然经过一个学期的努力，她的情况有所改变，但现在，她又出现了新的问题，经常和高年级的学生一起玩，听班里同学说，高年级的几个男生还骂她。
我几次找她谈心，并多次跟她家长进行沟通，让家长多关心孩子，跟她讲如何保护自己，如何做到不给班级扣分，教育她要爱集体，有集体荣誉感。通过与家长，孩子的交流，现在这个学生已经融入到班集体中了，学习成绩提高了，个人卫生也有个改变。还有一个叫林柯欣的，自己体育课上丢了校服，就拿别人的校服冒充自己的，还死活不承认，经过我苦口婆心的教育，在大量的事实证据面前，她终于认识到了自己的错误。唉，一个班级也就是一个小社会呀，班里的情况负责，有单亲家庭的孩子，还有离异家庭的孩子，对这些孩子，我处处关心他们，经常与他们谈心交流。我感觉，班主任不但要教孩子科学文化知识，还要教孩子如何做人。要关注孩子的心灵，做孩子的知心朋友，做他们心灵的导航者。做个班主任，不容易呀。
双语明星的争创工作。这学期我们学校继续开展双语明星的争创工作。对于这项工作，我一直认真对待，每月都进行认真评选，通过全班同学的认真评比，评出了班里的月冠军、月亚军、月季军。然后班里的月冠军再参加学校的评比。通过双语明星的评比，调动了学生学习各种知识的积极性，对培养全面发展的合格人才起到了促进作用。班主任的其他工作。班主任的工作还有很多，这学期又赶上了甲流疫情，每天要给学生两次测体温，无形中又给班主任增加了许多工作。
开始班主任每天要早到，在校门口给学生测体温，后来领导为了减轻我们的负担，把这个任务给了体育老师和后勤老师，我们在班里给学生测体温，并做好记录。每天要关注每一个孩子，哪个孩子不舒服了，头疼感冒了，我们要及时跟家长联系。上次那场大雪，我们更是一个孩子一个孩子的通知，让孩子们不要来上学了，以免发生危险。这些都是我们班主任要做的工作，有时，你在家正在吃饭，也许你正在忙别的事，家长一个电话打过来，我们都要耐心认真的给家长答复。没办法，班级的纪律，卫生，安全，还有班级活动等。不管是哪一项工作，我都认真对待，认真配合学校少先大队搞好一些大型活动，如教师节，举行老师您辛苦了主题队会，国庆节，让学生做“祖国在我心中”手抄报，元旦举行“庆元旦，联欢会”等。
班主任的工作是琐碎的，同时也是光荣的。每天我们都和孩子们在一起，感觉自己也年轻了很多，我们和孩子们成了最好的朋友，想想这些，我们内心欣慰了许多。
三、这学期我还担任了语文教研组长的工作。
这个工作对我来说，很生疏，不知道该怎么做。我就认真向宋群老师请教，认真、努力配合宋群老师，做好教研组长的工作。对每次作业，备课等的检查，都认真检查，并做好记录，努力把这项工作做好。
四、本学期获得的主要成绩：
1、班级内务评比中，多次获得流动红旗。
2、运动会中，取得较好的成绩。
3、在本学期期末考试中，我班学生的语文成绩优秀率和及格率都取得了令人满意的成绩。
销售助理的述职报告精选5篇
有效的报告，可以让我们分析工作，了解市场，并对未来的工作发展趋势提供帮助，随着社会一步步向前发展。越来越多的事务都会使用到报告，到底如何才能写好报告？日出网的编辑为您准备了“销售助理的述职报告”相关内容敬请查看，请收藏我们的网站以便随时查看我们的最新文章和消息！
销售助理的述职报告 篇1
接下来，对公司的工作提出几点不成熟的建议：第一个是感受最深的，就是觉得坏板的返修周期比较长，长时间都不能退还给客户，这样的直接后果是给公司带来经济损失，间接后果则是降低我们的信誉度。第二点，erp里经常显示库存不足，希望导入新的erp系统后这一现象能够得到改善。第三呢，是仓库的货物的到处堆放，我觉得挺影响公司形象的，现在我和小尹座位后面都全是箱子了。第四，我觉得有些时候部门之间的沟通有问题，明明就面对面的坐着，非要第三个人传话，这样影响大家的团结。第五，建议有专门的我们公司自己的包装袋，有时客户要拿点东西走，到处找只有黑色的垃圾袋，这也是另外的的一种公司形象包装，能给客户留下良好的印象。
在总结三个月工作得失的基础上，我准备了的工作计划。首先是要尽自己的全力帮助业务员完成一整年的销售工作，因为业务员经常出去拉订单，拉到订单后很大一部分工作都要靠业务助理完成，售后工作做得好不好直接影响到业务员以后能否再拉到订单。第二，做好每天的手工账和pc账，并且仔细核对销售报表上的每一份数据，虽然有erp系统在管理数据，但是还是得做好完全的准备，以便erp出现问题时我们的工作能够顺利继续进行。第三，是尽量在保证质量的同事尽快的退还客户返修板，在客户心中建立一个值得信赖的形象，借出去的东西要尽快收回。第五，建立并维护与客户的良好关系，始终拥有良好的服务意识与服务态度，做好每一项售后工作。第五，在导入新的erp系统后，尽快掌握相关知识与流程，还要再学习ecel知识，多学办事方法，提高工作效率。第六，努力做好每一件事情，在觉得压力大的时候坚持再坚持，就能取得成功!
这是我人生中的第一份工作，我很高兴我加入的是一个年轻、团结、有拼劲的集体。希望自己在将来的2,3年，业务素养、为人处事、组织协调等各方面的能力得到很大的提升，能够从一名助理提升到管理层人员。同时与公司同事和谐相处，共同学习，共同进步，借助这个平台全面提升自己，为公司的发展壮大贡献自己的一份力量!
销售助理的述职报告 篇2
XX 年即将结束。在这近一年的努力中，我也有所收获。临近年底，我会做一个工作总结。目的是吸取教训，提高自己，让自己的工作做得更好，我有信心和决心明年做得更好。以下是我今年工作的简要总结。
1.我是XX年2月来公司的。 XX年4月，我调到中国做销售助理。在我负责市场部之前，我没有销售经验。对销售工作有热情，但缺乏行业销售经验和行业知识。为了快速融入这个行业，到了国内之后，一切都从零开始。我一边工作一边学习产品知识。在任职期间，我学到了很多产品知识。从接单到发货，我认真监督检查货物。确保货物数量正确无破损！但我也有做不好的事情。比如在和客户的沟通中，我不能快速回复客户的问题，但是在咨询了经理和同事之后，我慢慢就能清晰流畅地回答客户提到的各种问题，准确把握客户的需求，并且与客户沟通好，逐渐获得客户的信任。在不断学习产品知识和积累经验的同时，我的能力比以前有了很大的提升！
2、从XX年5月底到现在，感谢公司上级领导亲爱的，我已调至北京办事处担任物流！这几个月我完成的事情如下：
1）财务方面，我每天都写日记，每天详细记录每一次进出，做好记录！把它交给总公司。应收账款将由我检查。我会督促业务员及时到账！金融方面，因为之前没有接触过，所以还是有很多不明白的地方。工作做得更好了！
2）对于仓库的管理，每天认真登记缺货情况，登记配货！库存一般是最低库存订单，但有时由于疏忽，零库存订单。我会小心缺货的现象。避免零库存订单的发生！
3）帮助业务员分享一些销售问题。当销售人员不在时，与客户协商。下订单！ （当然价格我已经咨询过售货员了！）这方面主要体现在手机和QQ上~！因为之前在国内做助理的时候，和客户的交流已经磨炼了。现在和客户沟通都不是问题了！但是前几天，因为我不小心。客户要货，我忘了告诉业务员。交货不及时。客户不满意！在接下来的日子里。我会尽量避免这样的事情发生。
4）对自己的工作负责，协助老板完成工作！
3、目前存在的问题如下：
1）总公司仓库希望我能更严格一些。自从办公室开业以来，那里的交付经常出现错误。它已被多次提出。后来，稍微好转了一点。但这一次，又出现了和以前一样的错误，产品经常发错型号。 !
2) 修货不及时，给客户留下不好的印象。感觉我们的售后服务不到位！
虽然有一些客观因素存在，但在工作中的其他一些做法也存在很大问题，主要表现在最基本的客户拜访上销售工作太少。北京办事处于今年6月开始工作。开工以来客户回访记录105条，无记录记录20条。 6个月内，计算三个业务员每天的总访问次数。 20个客户。从上面的数字可以看出，我们基础的客户拜访并没有做好。
这是我的总结。如有不妥，也希望上级指点！
销售助理的述职报告 篇3
尊敬的领导：
我是公司销售部门的一名销售主任助理，非常荣幸能够向您述职，汇报过去一段时间的工作情况和取得的成绩。
1. 工作概况
作为销售主任助理，我负责协助销售主任进行业务拓展、客户关系维护、销售数据分析等工作。通过协助销售主任，我提高了对销售流程和市场趋势的理解，同时也积累了丰富的客户资源和销售技巧。
2. 客户关系维护
在过去的几个月里，我积极参与并支持销售主任开展的客户拜访和谈判工作。通过与客户的频繁沟通，我深入了解了客户的需求和痛点，并及时反馈给销售团队。同时，我也积极协助销售主任解决客户投诉和问题，确保客户满意度的提升。
3. 销售数据分析
作为销售主任助理，我负责销售数据的收集、整理和分析工作。通过对销售数据的深入分析，我发现了一些销售过程中的短板和改进空间。在与销售主任的讨论中，我提出了一些建议，帮助销售团队提升了销售效率和精准度。同时，我也通过数据分析为公司的销售策略和产品定价提供了有力的支持。
4. 市场调研和竞争分析
我积极参与市场调研和竞争分析工作，深入了解市场的动态和竞争对手的策略。通过对市场的准确洞察，我为销售团队提供了市场定位和产品推广的建议。这些建议不仅提高了公司产品的竞争力，还拓展了市场份额。
5. 销售团队支持
作为销售主任助理，我时刻关注并协助销售团队的工作。我与销售团队保持密切的沟通和协作，促进了销售流程的顺利进行。我帮助销售团队解决了一些在销售过程中遇到的问题，提供了一些解决方案，从而为销售团队提供了有效的支持和援助。
6. 自我总结和展望
过去的一段时间，我在协助销售主任的工作中积累了宝贵的经验，并取得了一些成绩。我深刻认识到自身的不足之处，比如在沟通能力和人际关系方面仍有进步的空间。未来，我将继续加强自己在销售策略、市场分析和客户管理方面的能力，不断提高自己的专业水平，并为公司的发展贡献更多的力量。
感谢您给予我这次述职的机会，请您对我的工作进行指导和评价，我将不断努力提升自身能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！
销售助理的述职报告 篇4
通过对业助工作的日常管理，基本上熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统操作的过程。虽然20xx年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑，原由于自己参加工作时间比较短，自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高。“三人行必有我师”，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。我的不足：
1、虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
2、与客户沟通方面，还缺乏主动与他们沟通和交流的积极性。与客户交流，言辞较生硬，不善于有效的表达，感觉整个人放不开。这些个人因素直接影响到了工作的效果。
3、粗心，素严重影响了我日常工作完成的效率。
以上这些缺点和弱点都是致命的，所以在今后的工作和生活中，必须积极改正自身缺点，广泛汲取经验，努力提高业助素质，在高素质的基础上更要加强自己专业知识和专业技能的学习。并以高标准要求自己，不断学习，让自己能够成为一名合格的助理。
销售助理的述职报告 篇5
20xx年即将结束，我对自己的工作做出以下总结。希望在新的一年里能有更快的提高，把工作做得更好。
以下是我对目前工作的总结陈述。
一、业助日常工作及流程：
订单：客户口头或邮件下订单后，第一时间通知业务有接到客户订单再进行核对，核对报价和客户订单单价是否一致，若有变更再通知业务，并跟客户进行确认，之后确认物料规格型号，包装数量及交期。
确认OK后，入系统告知采购部门，并让采购尽快回复到货时间，以方便规划能有足够的时间出货!
在订单下到采购部门这中间很有可能客户还会进行订单的更改，如订单已下，有取消订单，增加数量或一系列的情况下一定要做到第一时间通知到业务，再跟业务沟通看是否有更好的方式进行处理。
跟进到货情况，到货的数量，追踪采购订单交期是否可以在客户要求的日期内到货OK。
出货：快递出货以后把单号以及到货时间告诉客户，中间跟踪快递直到货到客户地点并签收。
客户样品申请，接客户样品申请单后，写内部样品申请单给孙生签字审核，将已签字的样品单交予采购，再给仓库进行备样!
对账，按客户要求进行月份对账：根据系统做好发票，再引单做好例月的对账单给客户进行对账。含税，未税账单要分明。发对账单给客户后要进行跟踪并要求客户回传账单，以备请款之需!
二、自身状况：
通过对业助工作的日常管理，基本上熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统操作的过程。虽然人际关系方面都需要全面提高。“三人行必有我师”，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。我的不足：
1、虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
2、与客户沟通方面，还缺乏主动与他们沟通和交流的积极性。与客户交流，言辞较生硬，不善于有效的表达，感觉整个人放不开。这些个人因素直接影响到了工作的效果。
3、粗心，素严重影响了我日常工作完成的效率。
以上这些缺点和弱点都是致命的，所以在今后的工作和生活中，必须积极改正自身缺点，广泛汲取经验，努力提高业助素质，在高素质的基础上更要加强自己专业知识和专业技能的学习。并以高标准要求自己，不断学习，让自己能够成为一名合格的助理。
工作上：
1、从工厂到公司，本人一直都是不太满足于现况的，很多时候都迫使自己要学得更多，要不断扩大自己的知识面。喜欢挑战和超越自我，所以工作中也想要有更多的`机会展现自我!同时也希望工作能够得到肯定。
自身：要广泛吸取工作经验，主动并积极与客户沟通。竖立自身的自信心，保持良好，积极的心态，努力提高业助素质。克服自身的缺陷，使工作可以更有成效的完成!